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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015咨詢工程師《工程咨詢概論》知識(shí)點(diǎn)(12)

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  工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

  工程咨詢主要是圍繞著投資項(xiàng)目展開的,工程咨詢與經(jīng)濟(jì)建設(shè)連接體主要是投資項(xiàng)目。

  一、投資項(xiàng)目建設(shè)程序與工程咨詢

 ?。ㄒ唬┩顿Y項(xiàng)目的概念

  1.“項(xiàng)目”的定義:一般把項(xiàng)目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

  2.項(xiàng)目的性質(zhì)5個(gè)

 ?。?)項(xiàng)目的相對(duì)性。

  (2)項(xiàng)目的臨時(shí)性。

 ?。?)項(xiàng)目的目標(biāo)性。

 ?。?)項(xiàng)目的約束性。

  (5)項(xiàng)目的周期性。

  3.投資項(xiàng)目本書所講投資項(xiàng)目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)(并)含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。

 ?。ǘ╉?xiàng)目周期

  項(xiàng)目周期可以分成四個(gè)主要階段,即策劃階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢是在項(xiàng)目周期各個(gè)階段為投資項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)。

  1.國(guó)際金融組織的項(xiàng)目周期:是從投資銀行的管理角度劃分的,包括以下六個(gè)階段:(1)項(xiàng)目立項(xiàng);(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備;(3)項(xiàng)目評(píng)估;(4)談判與董事會(huì)批準(zhǔn);(5)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)督;(6)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

  2.中國(guó)的項(xiàng)目建設(shè)程序:是從項(xiàng)目業(yè)主管理的角度劃分的,劃分為以下七個(gè)階段:(1)項(xiàng)目建議書階段;(2)可行性研究階段;(3)設(shè)計(jì)階段;(4)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段;(5)施工階段;(6)竣工驗(yàn)收(完工)階段;(7)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段。

  二、項(xiàng)目管理層次與工程咨詢

  除了上述按項(xiàng)目周期劃分為幾個(gè)階段外,從管理層次上劃分,可以把項(xiàng)目分為項(xiàng)目決策管理和項(xiàng)目執(zhí)行管理兩個(gè)層次。項(xiàng)目決策管理主要是指項(xiàng)目投資者,貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對(duì)項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目執(zhí)行管理是指項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理,主要是項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的管理。

  工程咨詢可以為項(xiàng)目管理不同層次的需求服務(wù)。如下表:項(xiàng)目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表見教材P6三、工程咨詢?cè)谖覈?guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用(一)運(yùn)用各種咨詢方法和手段,為工程項(xiàng)目決策提供有效的服務(wù)我國(guó)工程咨詢業(yè),首先是為投資決策服務(wù)。

 ?。ǘ┏袚?dān)各類工程設(shè)計(jì),滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要

  (三)工程咨詢是搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè),加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量

 ?。ㄋ模┕こ套稍兪菍?duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

 ?。ㄎ澹┓e極開拓國(guó)際工程咨詢業(yè)務(wù),促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展和國(guó)際合作

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責(zé)任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-07-24 11:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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