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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（4）

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　　加強(qiáng)工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的重要意義

　　工程咨詢業(yè)的服務(wù)質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的長遠(yuǎn)發(fā)展，社會責(zé)仟重大；

　　項(xiàng)目建設(shè)具有不可移動性，要求我們必須認(rèn)真加強(qiáng)質(zhì)量管理；

　　質(zhì)量管理水平越高，工程咨詢企業(yè)的信譽(yù)就越高；

　　可以加強(qiáng)與客戶之間的相互理解、信任和溝通；

　　可以營造出目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、彼此協(xié)調(diào)和合作的良好工作環(huán)境；

　　是參與同際競爭的必然要求。

　　命題點(diǎn)6中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理的基本原則

　　以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)；

　　發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　全員參與；

　　進(jìn)行過程管理；

　　采用系統(tǒng)管理的方法；

　　進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)；

　　決策要基于事實(shí)；

　　要與相關(guān)方建立互利的關(guān)系。

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責(zé)任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-07-24 11:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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