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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《咨詢概論》復習要點（7）

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目后評價工作程序

1.接受后評價任務、簽訂工作合同或評價協(xié)議

在接受后評價委托時，首先要做的就是與委托人簽訂評價合同或相關協(xié)議，明確雙方的權利和責任。

2.成立后評價小組、制定評價計劃

評價單位選擇項目負責人，成立專門小組，制定評價計劃。項目負責人必須保證評價工作客觀、公正，不能由業(yè)主單位的人兼任；后評價小組成員必須具有一定的后評價工作經驗。后評價計劃必須說明評價對象、評價內容、評價方法、評價時間、工作進度、質量要求、經費預算、專家名單、報告格式等。

3.設計調查方案、聘請有關專家

調查是評價的基礎，調查方案是調查工作的行動綱領，一般來說方案包含調查內容、調查計劃、調查方式、調查對象、調查經費、科學的調查指標體系等。評價項目是應該根據項目的專業(yè)特點，聘請一定數(shù)量的相關領域的外部專家。

4.閱讀文件、收集資料

評價小組要閱讀業(yè)主提供的相關材料和項目文件，例如項目的建設資料、運營資料、效益資料、財務資料、影響資料等，同時國家、行業(yè)相關規(guī)定和政策也必須參閱。

5.開展調查、了解情況

評價小組成員必須進行現(xiàn)場的實際調查，了解真實的項目情況，包括宏觀和微觀的。

6.分析資料、形成報告

在上面工作的基礎上，分析各類資料，寫出報告。

7.提交后評價報告、反饋信息

正式提交的報告有“項目后評價報告”和“項目后評價摘要報告”。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-24 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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