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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《咨詢概論》復習要點（5）

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工程項目管理的基本概念

即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。

1.項目管理的主體、對象

項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。

項目管理的對象是建設工程項目。

（1）業(yè)主的項目管理 對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。

（2）咨詢工程師的項目管理 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務。

（3）承包商的項目管理 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設備以及建設資金等。

（4）供應商的項目管理 為了保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，需要與承包商的密切配合。

（5）貸款銀行的項目管理 對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性。

（6）政府部門的項目管理 主要是宏觀管理，具有較大的權威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

2.項目管理的目的

實現(xiàn)項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設項目的投資、質量、進度最優(yōu)化。

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責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-24 12:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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