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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《咨詢概論》復習要點（10）

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項目后評價的概念和任務

（一）項目后評價的定義

1.概念 是指對已完成的項目的規(guī)劃目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)客觀的分析。在中國項目后評價不僅是工程咨詢的一項重要任務，也是建立和實施政府行政問責制的一個重要基礎。

2.作用

（1）項目后評價總結正反兩方面的經驗，為未來項目的決策和提高投資決策管理水平提出建議；

（2）后評價還對受評項目實施運營中出現的問題提出改進建議，提高投資效益。

（二）項目后評價的任務

一般由項目決策者、主要投資者提出并組織，法人也可以組織項目后評價，項目后評價應由獨立的咨詢機構或專家來完成，也可由投資評價決策者組織獨立專家共同完成。“獨立”是指從事項目后評價的機構和專家應是沒有參加項目前期和工程實施咨詢和管理服務的機構和個人，主要完成的任務包含：

1.對項目全過程回顧總結：全面總結項目各個階段的實施過程，暴露的問題以及原因。

2.對項目效果和效益的分析評價：對照可行性研究評估的結論和主要指標，評價項目的財務、技術、環(huán)境、社會、管理等各方面的實際情況，并找出變化和差別。

3.項目的目標和持續(xù)性的評價：對項目目標的實現程度及其適應性、項目的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結論。

4.總結經驗教訓，提出對策和建議。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)資料

責任編輯：向日葵

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發(fā)布：2007-07-24 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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