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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(16)
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三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制的結(jié)果
1.風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)
更新的風(fēng)險(xiǎn)清單包括:
(1)風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)審核和定期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,可能對(duì)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、管理人以及風(fēng)險(xiǎn)名單其他元素進(jìn)行更新。
(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)際結(jié)果可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)和未來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)劃。
2.請(qǐng)求的變更
3.推薦的糾正措施
推薦的糾正措施包括應(yīng)急方案或隨機(jī)應(yīng)變措施。后者針對(duì)的是那些開始并沒計(jì)劃到,但又需要處理的以前未曾識(shí)別出來或被動(dòng)接受了的正在發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
4.推薦的預(yù)防措施
5.組織的過程資源(更新)
包括概率和影響矩陣以及風(fēng)險(xiǎn)清單在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理模板,可以在項(xiàng)目收尾時(shí)得到更新,包括更新風(fēng)險(xiǎn)管理文件和更新風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu),來自項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),可以加入到組織的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,項(xiàng)目活動(dòng)實(shí)際費(fèi)用和持續(xù)時(shí)間的數(shù)據(jù),可以加入到組織的數(shù)據(jù)庫中。需要更新的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)清單的最終版本、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板、核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。
6.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理過程產(chǎn)生影響,為了反映批準(zhǔn)的變更,項(xiàng)目管理計(jì)劃也需要更新。
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