2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（15）

　　第七節(jié) 風(fēng)險監(jiān)測與控制

　　風(fēng)險監(jiān)測與控制識別、分析和計劃新風(fēng)險，保持對已識別風(fēng)險和“觀察清單”中的風(fēng)險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風(fēng)險，監(jiān)測不可預(yù)見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風(fēng)險，評審風(fēng)險應(yīng)對策略的實(shí)施效果。風(fēng)險監(jiān)測的其他目的還在于：

　?。?）項目假設(shè)是否仍然正確。

　?。?）已評價的風(fēng)險，以及趨勢分析與原來的狀態(tài)相比是否已經(jīng)改變。

　　（3）正確的風(fēng)險管理政策和程序是否得到遵守。

　?。?）不可預(yù)見事件的費(fèi)用或進(jìn)度儲備是否隨著項目風(fēng)險的改變得到修正。

　　風(fēng)險監(jiān)測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實(shí)施一項應(yīng)急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應(yīng)對計劃。風(fēng)險應(yīng)對的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為了適當(dāng)?shù)靥幚盹L(fēng)險需要采取的任何中間糾正措施。風(fēng)險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理模板。

　　一、風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)

　　1．風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　2．批準(zhǔn)的變更請求

　　批準(zhǔn)的變更請求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進(jìn)度計劃的修訂。批準(zhǔn)的變更可能產(chǎn)生新的風(fēng)險或已識別風(fēng)險的變化，需要對這些變化進(jìn)行分析，從而得到它們對風(fēng)險名單、風(fēng)險應(yīng)對計劃或風(fēng)險管理計劃的影響。應(yīng)當(dāng)正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應(yīng)當(dāng)?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。

　　3．工作績效信息

　　4．績效報告

　　包括項目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動和績效報告。

　　二、風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法

　　1．風(fēng)險再評價

　　合適的重復(fù)次數(shù)和詳細(xì)程度取決于項目相對于目標(biāo)的進(jìn)展情況。

　　2．風(fēng)險審核

　　3．偏差和趨勢分析

　　4．技術(shù)績效測定

　　5．儲備分析

　　6．狀況檢查會

　　會議時間取決于已經(jīng)識別出的風(fēng)險、風(fēng)險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。

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