2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（15）

　　第七節(jié) 風險監(jiān)測與控制

　　風險監(jiān)測與控制識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風險，監(jiān)測不可預(yù)見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應(yīng)對策略的實施效果。風險監(jiān)測的其他目的還在于：

　　（1）項目假設(shè)是否仍然正確。

　?。?）已評價的風險，以及趨勢分析與原來的狀態(tài)相比是否已經(jīng)改變。

　?。?）正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。

　?。?）不可預(yù)見事件的費用或進度儲備是否隨著項目風險的改變得到修正。

　　風險監(jiān)測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實施一項應(yīng)急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應(yīng)對計劃。風險應(yīng)對的負責人應(yīng)當定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預(yù)料到的后果，以及為了適當?shù)靥幚盹L險需要采取的任何中間糾正措施。風險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。

　　一、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)

　　1．風險應(yīng)對計劃

　　2．批準的變更請求

　　批準的變更請求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進度計劃的修訂。批準的變更可能產(chǎn)生新的風險或已識別風險的變化，需要對這些變化進行分析，從而得到它們對風險名單、風險應(yīng)對計劃或風險管理計劃的影響。應(yīng)當正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應(yīng)當?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。

　　3．工作績效信息

　　4．績效報告

　　包括項目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動和績效報告。

　　二、風險監(jiān)測與控制的方法

　　1．風險再評價

　　合適的重復(fù)次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。

　　2．風險審核

　　3．偏差和趨勢分析

　　4．技術(shù)績效測定

　　5．儲備分析

　　6．狀況檢查會

　　會議時間取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應(yīng)對的難度。

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