2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（6）

　　四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法 P329

　　1．風(fēng)險(xiǎn)的分解

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解就是根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系將其分解成若干個(gè)子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識(shí)別出項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較好的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識(shí)，按以下途徑進(jìn)行：

　　（1）目標(biāo)維：按項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，即考慮影響項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。?）時(shí)間維：按項(xiàng)目建設(shè)的階段分解。

　?。?）結(jié)構(gòu)維：按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解。

　　（4）環(huán)境維：按項(xiàng)目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。

　?。?）因素維：按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分類分解。

　　多采用時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維組合，進(jìn)行分解。

　　任何能進(jìn)行潛在問(wèn)題識(shí)別的信息源都可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。信息源有主觀和客觀兩種。客觀的信息源包括過(guò)去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)和表示當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件，如工程文檔、WBS、計(jì)劃分析、需求分析、技術(shù)性能評(píng)價(jià)等；主觀的信息源是基于有經(jīng)驗(yàn)的專家經(jīng)驗(yàn)判斷。

　　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法：

　　1．文件審查

　　2．信息采集技術(shù)

　　（1） 頭腦風(fēng)暴法

　?。?） 德?tīng)柗萍夹g(shù)

　　（3） 訪談

　?。?） 根本原因識(shí)別

　　（5） 優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、與威脅、（SWOT）分析

　　3．核對(duì)表分析

　　4．假設(shè)分析

　　5．圖形技術(shù)

　?。?）財(cái)產(chǎn)損失

　　（2）責(zé)任損失

　?。?）人員損失

　　五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 P332

　　1．風(fēng)險(xiǎn)清單

　　2．可能的應(yīng)對(duì)措施

　　3．風(fēng)險(xiǎn)因素——包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警信號(hào)

　　4．更新的風(fēng)險(xiǎn)分類

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