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2015年咨詢工程師《組織與管理》第十二章(2)

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  風險事件 指的是任何影響項目目標實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件,由一種或幾種風險因素相互作用而發(fā)生。

  風險事件的發(fā)生是不確定的。風險事件發(fā)生所造成的對項目目標實現(xiàn)的影響也是不確定的,只是一種潛在的損失或收益。

  風險就是風險事件發(fā)生的可能性。 下表作為示例給出了與風險因素分類相應的風險事件。

風險事件示例表

風險因素  典型風險事件  技術風險  設計  設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏,規(guī)范不恰當,未考慮地質條件,未考慮施工可能性等  施工  施工工藝的落后,不合理的施工技術和方案,施工安全措施不當,應用新技術新方案的失敗,未考慮場地情況等  其他  工藝設計未達到先進性指標,工藝流程不合理,未考慮操作安全性等  非技術風險  自然與環(huán)境  洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力,不明的水文氣象條件,復雜的工程地質條件,惡劣的氣候,施工對環(huán)境的影響等  政治法律  法律及規(guī)章的變化,戰(zhàn)爭和騷亂、罷工、經濟制裁或禁運等  經濟  通貨膨脹或緊縮,匯率的變動,市場的動蕩,社會各種攤派和征費的變化,資金不到位,資金短缺等  組織協(xié)調  業(yè)主和上級主管部門的不協(xié)調,業(yè)主和設計方、施工方以及監(jiān)理方的不協(xié)調,業(yè)主內部的不協(xié)調等  合同  合同條款遺漏,表達有誤,合同類型選擇不當,承發(fā)包模式選擇不當,索賠管理不力,合同糾紛等  人員  業(yè)主人員、設計人員、監(jiān)理人員,一般工人,技術員,管理人員的素質(能力、效率、責任心、品德)  材料設備  原材料、成品半成品或設備供貨不足或拖延,數(shù)量差錯或質量規(guī)格問題,特殊材料和新材料的使用問題,過度損耗和浪費,施工設備供應不足,類型不配套,故障,安裝失誤,選型不當?shù)取?

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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