2015年咨詢工程師《組織與管理》第六章（7）

　　三、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作（掌握）

　　（一）建立工作基礎(chǔ)

　　包括：1．了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)（這是項(xiàng)目經(jīng)理接受工作后首先要進(jìn)行的任務(wù)） （1）工作結(jié)構(gòu)分解是開展項(xiàng)目工作的一個(gè)必經(jīng)過程。

　?。?）注意分解的方法。

　?。?）對(duì)分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標(biāo)與內(nèi)容。

　　（4）明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。

　　（5）分解的目的是為了高質(zhì)量地完成好工作任務(wù)。

　　2．分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　?。?）分析相關(guān)人員的作用。

　?。?）相關(guān)人員分析。

　?。?）分析方法。

　　3．編制工作計(jì)劃

　　（1）項(xiàng)目名稱。

　?。?）項(xiàng)目基本情況。

　　（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與任務(wù)。

　?。?）項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃。

　?。?）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與分工。

　?。?）項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

　?。?）成果的形式、成果交付數(shù)量、時(shí)間及交付方式。

　　（8）項(xiàng)目費(fèi)用的來源。

　?。ǘ┱絾?dòng)項(xiàng)目

　　1．組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，經(jīng)過多方面的商討，項(xiàng)目經(jīng)理確定了團(tuán)隊(duì)成員后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將正式成立。為此項(xiàng)目經(jīng)理要完成以下工作：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)和人員的分析情況，進(jìn)行權(quán)職劃分，確定團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的工作職責(zé)；建立職責(zé)關(guān)系圖，并進(jìn)行工作流程設(shè)計(jì)。

　　在組建過程中項(xiàng)目經(jīng)理要向人選的團(tuán)隊(duì)成員說明項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的工作范圍，還要說明項(xiàng)目的意義、選擇團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2．召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

　　項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的主要內(nèi)容有：

　　（1）宣布項(xiàng)目正式開始工作；

　?。?）介紹項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；

　　（3）介紹項(xiàng)目基本情況；

　?。?）宣布工作計(jì)劃；

　　（5）宣布并落實(shí)人員分工；

　?。?）公布工作程序與工作規(guī)則。

　　3．組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃（注意工作計(jì)劃的分類和各種工作計(jì)劃分別屬于哪種分類標(biāo)準(zhǔn)）

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