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2015年咨詢工程師《組織與管理》第六章(6)
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第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用
?。ㄒ唬╉?xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說,只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令,而不能或無權(quán)對(duì)項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理,只能稱為協(xié)調(diào)人。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置
項(xiàng)縣經(jīng)里的避指墮且經(jīng)巡司中同苧他經(jīng)理奎問的位置關(guān)系。
1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較
2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核,因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。
項(xiàng)目經(jīng)理與以公司總經(jīng)理為代表的高層領(lǐng)導(dǎo)的上述關(guān)系,對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的有效開展工作有著積極的作用。
?。ㄈ╉?xiàng)目經(jīng)理的作用
1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
?。ㄋ模╉?xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
2.放手與幫帶結(jié)合
3.知識(shí)更新
二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
注意:選擇項(xiàng)目經(jīng)理注重的首先是項(xiàng)目經(jīng)理能力方面的表現(xiàn)。
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)
1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力
?。?)領(lǐng)導(dǎo)能力。
(3)社交與談判能力。
?。?)應(yīng)變能力。
(5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
?。?)較寬的知識(shí)面。
(7)相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力。
?。?)其他能力。
2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
?。?)良好的社會(huì)道德。
(2)高尚的職業(yè)道德。
?。?)性格素質(zhì)。
?。?)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。
(二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑
1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則
?。?)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
除上述關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外,在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),還要注意以下幾點(diǎn):
?。?)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。
(2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
(3)要把握重點(diǎn),不可求全責(zé)備。
2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法
?。?)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。
?。?)外部聘用。
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