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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師《組織與管理》第六章(5)

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  三、項目雇員考核

  (一)考核的作用

  1.有利于加強成員的團隊意識

  2.時刻提醒團隊成員要完成的任務

  3.調動成員積極性

  4.提高成員工作效率

  5.保證項目目標的實現(xiàn)

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  注意各個考核內容的考核目的

  1.工作效率

  2.工作紀律

  3.工作質量

  4.工作成本

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  1.任務跟蹤,包括進度跟蹤、質量跟蹤與費用跟蹤

  2.平時抽查,主要進行進度、質量及工作紀律的抽查

  3.階段總結匯報

  4.征求客戶意見

  5.問題征詢,指征求第三方的意見

  6.成員互評

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  1.考核結果的分析

  2.考核分析結果的記錄

  3.結果的反饋與工作調整

  4.結果的使用

  第三方包括公司職能部門、公司高層等

  【例題6-6】下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關系等干擾,來源范圍較窄的是(  )。(2008年真題)
  A.內部招聘
  B.選拔
  C.逐一試用
  D.社會公開招聘

  【答案】B

  【例題6-7】征求第三方對項目團隊的意見,從中發(fā)現(xiàn)問題,這是(  )考核方式。
  A.任務跟蹤
  B.征求客戶意見
  C.問題征詢
  D.成員互評

  【答案】C

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責任編輯:無為

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發(fā)布:2007-07-24 12:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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