2015年咨詢工程師《組織與管理》第三章（2）

　　工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等

　　1．工程項目計劃的作用

　?。?）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　?。?）通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。

　?。?）促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間等。

　?。?）確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　2．工程項目計劃的制定

　　制定工程項目計劃的主要步驟包括：

　?、偾逦亩x工程項目目標(biāo)；

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包；

　?、蹫榱藢崿F(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃；

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯（平行、搭接、順序）關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃；

　?、荽_定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；

　?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；

　?、邔τ媱潏?zhí)行風(fēng)險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；

　?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

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