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2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》第五章(18)
5.項目的管理效果評價
項目后評價對項目管理效果的評價,重點是分析評價項目建設和運營中,組織結構及能力。
項目管理效果評價包括:
?。?)組織結構形式的評價;
?。?)對組織中主要領導人員的評價;
?。?)組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價;
(4)對激勵機制及員工滿意度的評價;
?。?)對組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價;
?。?)組織機構的環(huán)境適應性評價。
?。ㄈ╉椖亢笤u價的目標評價和可持續(xù)性分析
1.項目目標評價
核心問題是:誰是項目最大受益人,誰是項目最終受益人;項目前期確定的受益目標群體是否獲得期望的利益。
1)項目宏觀目標評價:
?、贊M足國民經(jīng)濟或當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展對項目產(chǎn)出(產(chǎn)品或服務)的需要,推動國民經(jīng)濟或地區(qū)經(jīng)濟中相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從而達到促進全國和當?shù)谿DP的增長;
②項目能推動國民經(jīng)濟或地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,提高現(xiàn)有類似產(chǎn)品或服務的功能、質量,增加高附加值產(chǎn)品的比例,增加對外出口商品的國民經(jīng)濟效益;
③項目增加人民收入,改善居民的生活質量,提高人民的健康、教育和生活水平,增加就業(yè),改善環(huán)境質量,減少環(huán)境污染,提高職工生產(chǎn)安全程度,防止和減少事故發(fā)生的可能性,扶貧和扶持少數(shù)民族和邊遠地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,穩(wěn)定社會政治和經(jīng)濟秩序等。
2)項目直接目標的評價:
?、偬岣吡水a(chǎn)品或服務的數(shù)量和質量,增加產(chǎn)品品種,改善企業(yè)的產(chǎn)品結構,擴大企業(yè)規(guī)模;
②降低原材料和能源消耗,降低產(chǎn)品成本,為企業(yè)降低產(chǎn)品或服務價格創(chuàng)造條件;
③通過提高企業(yè)產(chǎn)品質量與性能和合理的價格政策以及良好的售后服務等,創(chuàng)立企業(yè)產(chǎn)品在市場上的知名度,達到企業(yè)的市場競爭能力和市場占有率,提高企業(yè)的獲利能力等;
?、塬@得較高的財務或經(jīng)濟效益,滿足資源投入的回報要求,合理配置資源。
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