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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》講義精選一
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第一章 概 論
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
重要的知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目的特征,項(xiàng)目周期階段及各個(gè)階段的工作內(nèi)容,項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望,項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK、PRINCE.ICB的含義,項(xiàng)目目標(biāo)確定應(yīng)該滿足的條件,目標(biāo)系統(tǒng)建立的四個(gè)過程,兩類項(xiàng)目過程,PDCA循環(huán)的含義,BOT融資方式的含義和特點(diǎn),工程項(xiàng)目總控的概念
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理
一、工程項(xiàng)目
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目的定義
(二)工程項(xiàng)目的特征
二、工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段
三、工程項(xiàng)目管理
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望
?。ǘ┕こ添?xiàng)目管理的環(huán)境
?。ㄈ┕こ添?xiàng)目管理的知識(shí)體系(PMBOK、PRINCE.ICB)
第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理
工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是: 目標(biāo)的系統(tǒng)管理和過程控制。
一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
?。ㄒ唬┕こ添?xiàng)目目標(biāo)
1.工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)
?。ǘ┕こ添?xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)
1. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程
2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法
(三)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
二、過程控制
(一)過程控制的含義
?。ǘ﹥深愴?xiàng)目過程
?。ㄈ┻^程控制的基本程序
1.計(jì)劃(Plan)
2.實(shí)施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
(四)過程網(wǎng)絡(luò)
1.過程網(wǎng)絡(luò)的概念
2.通過循環(huán)管理可以達(dá)到的目的。
(五)動(dòng)態(tài)控制
1.動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)用:進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程。
2.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
二、工程總承包項(xiàng)目管理模式
(一)含義
?。ǘ└鲄⑴c方的工作
?。ㄈ┕こ炭偝邪闹饕绞?/p>
三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理模式
(一)項(xiàng)目管理(Project Management,PM)服務(wù)模式
(二)項(xiàng)目管理承包(Project Management Contracting,PMC)
(三)建筑工程管理模式(CM模式)
?。ㄋ模?ldquo;代建制”模式
四、公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式(BOT)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.工程項(xiàng)目管理一體化趨勢(shì)日益明顯
2.工程項(xiàng)目專業(yè)化管理的特征顯著
3.和諧項(xiàng)目管理的理念與方式逐步產(chǎn)生
4.工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)
5.精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容
6.信息技術(shù)應(yīng)用日益廣泛
7.安全健康環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視
泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理
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