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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《組織與管理》講義精選三

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　　第三章 工程項目綜合管理

　　第一節(jié) 概述

　　第二節(jié) 工程項目的績效評價

　　第三節(jié) 工程項目的溝通管理

　　重要知識點：工程項目綜合管理的過程，工程項目績效報告的主要內(nèi)容，項目成員的四種溝通要求，溝通管理的特征，有效溝通的途徑，有效溝通的障礙。

　　第一節(jié) 概述

　　一、工程項目綜合管理的目的（了解）

　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　?。ㄒ唬崿F(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩

　?。ǘ贤ㄊ潜ＷC綜合管理工作順利開展的主要手段

　?。ㄈ┍３止こ添椖扛黜椆ぷ鞯恼w協(xié)調(diào)、有序運行

　　三、工程項目綜合管理的過程（掌握）

　?。ㄒ唬┚C合管理過程的策劃

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　?。ㄈ┕こ添椖坑媱澋膶嵤┡c控制

　?。ㄋ模┕こ添椖坑媱澋淖兏刂?/p>

　　第二節(jié) 工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　二、績效評價的作用

　　三、績效目標(biāo)和評價時間設(shè)定

　?。ㄒ唬┛冃繕?biāo)的設(shè)定

　　（二）評價時間的設(shè)定

　　四、項目績效評價的基本做法

　　第三節(jié) 工程項目的溝通管理

　　一、概述

　　二、工程項目溝通管理的特征

　　三、工程項目溝通的重要性

　　四、溝通方式

　　五、提高溝通的有效性

　　（一）有效溝通需要的基本條件

　?。ǘ┯行贤ǖ耐緩?/p>

　?。ㄈ┫行贤ǖ恼系K

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發(fā)布：2007-07-24 12:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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