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項目管理系統(tǒng)

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2015年咨詢工程師考試《咨詢概論》講義精選一（1）

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　　第一章 概 述

　　一、項目管理層次與工程咨詢（18）（P11～12）

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　　1.項目決策管理層

　　2.項目執(zhí)行管理層

　　（二）項目管理層次各階段工作和工程咨詢業(yè)務（見教材P11表1－1）

項目階段　項目執(zhí)行管理層　項目決策管理層　項目執(zhí)行管理內(nèi)容　工程咨詢業(yè)務　項目決策管理內(nèi)容　工程咨詢業(yè)務　前期階段　1.提出項目規(guī)劃，初選項目
2.提出項目建議書
3.提出可行性研究報告
4.提出項目申請報告、資金申請報告　1.編寫項目規(guī)劃報告，進行投資機會研究
2.編寫初步可研報告
3.編寫可行性研究報告
4.編寫項目申請報告、資金申請報告　1.確定項目規(guī)劃
2.選定投資項目
3.確定項目基本方案
4.確定項目申請、資金申請報告　1.項目規(guī)劃評估
2.項目建議書評估
3.項目可研報告評估
4.項目核準報告評估　準備階段　1.資金籌措
2.工程設計（擴初設計和施工圖設計）
3.進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”）
4.談判協(xié)商簽訂合同
5.工程、設備采購　1.融資咨詢
2.編制設計文件和設計概算，開展工程設計
3.提供施工準備咨詢服務
4.合同及簽約咨詢
5.采購服務（招標代理）　1.審定融資方案
2.審定設計文件
3.確定開工建設
4.批準工程合同
5.確定工程和設備采購方式　1.融資方案評估
2.設計文件評估
3.開工條件咨詢
4.合作、合同咨詢　實施階段　1.合同管理
2.施工管理
3.工程控制與監(jiān)測
4.工程竣工　1.合同執(zhí)行咨詢服務
2.施工組織與協(xié)調(diào)咨詢
3.工程監(jiān)理
4.編寫完工報告　1.工程投資、進度等重大調(diào)整
2.工程監(jiān)控（中間評價或績效評價）
3.組織工程竣工（或驗收）　1.提出調(diào)整方案或建議
2.編寫中間評價或績效評價報告
3.評估或參與工程竣工驗收　運營階段　1.組織正常運營
2.自我評價
3.運營診斷、更新改造　1.運營中的咨詢服務
2.編寫自我評估報告
3.編寫診斷報告、技改方案　1.運營中的績效監(jiān)督
2.項目后評價
3.確定重大更新和技改方案　1.績效評價
2.編寫項目后評價報告
3.評估重大更新、技改方案　

　　【例題1】在項目的運營階段，咨詢工程師為項目執(zhí)行管理層提供的咨詢服務包括（ ）。
　　A．編寫自我評估報告
　　B．編寫診斷報告
　　C．提出調(diào)整方案
　　D．編寫技改方案
　　E．績效評價

　　正確答案：ABD
　　答案解析：要記住項目執(zhí)行管理層、項目決策管理層在各個階段的管理內(nèi)容及工程咨詢單位提供的相應咨詢業(yè)務。C屬于咨詢工程師在實施階段為項目決策管理層提供的咨詢服務內(nèi)容；E屬于咨詢工程師在運營階段為項目決策管理層提供的咨詢服務內(nèi)容。參見教材P12表1-1.

　　【例題2】在項目的準備階段，咨詢工程師為項目決策管理層提供的咨詢服務包括（ ）。
　　A．合同及簽約咨詢
　　B．開工條件咨詢
　　C．合作、合同咨詢
　　D．融資方案評估
　　E．項目可研報告評估


　　正確答案：BCD
　　答案解析：要記住項目執(zhí)行管理層、項目決策管理層在各個階段的管理內(nèi)容及工程咨詢單位提供的相應咨詢業(yè)務。A屬于咨詢工程師在準備階段為項目執(zhí)行管理層提供的咨詢服務內(nèi)容；E A屬于咨詢工程師在前期階段為項目決策管理層提供的咨詢服務內(nèi)容。參見教材P11表1-1.

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發(fā)布：2007-07-25 09:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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