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2015咨詢工程師考試《組織與管理》:進(jìn)度控制的依據(jù)
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一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.進(jìn)度報(bào)告
3.變更申請(qǐng)
4.進(jìn)度管理計(jì)劃
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
?。ㄒ唬┻M(jìn)度監(jiān)測(cè)的方法
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采取措施加以解決。
1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作:
?、俣ㄆ谑占M(jìn)度報(bào)表資料;
?、诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況;
③定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析
實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測(cè)的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有:
(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
?。?)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時(shí)間,縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量,繪制成按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線,然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,每隔一段時(shí)間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過(guò)比較可以獲得如下信息:①項(xiàng)目實(shí)際工程與計(jì)劃進(jìn)度比較;②項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;③項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前或拖后工程量的完成情況;④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。
(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定一節(jié)中,我們提到過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)有最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間。在“香蕉”形曲線中,各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項(xiàng)工作均按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始而繪制的S形曲線稱為L(zhǎng)S曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn),所以形成了閉合曲線,一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況,比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行:
?、龠M(jìn)度計(jì)劃的合理安排;
?、趯?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;
?、蹖?duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。
?。?)前鋒線比較法
?。?)列表比較法
?。ǘ┓治霎a(chǎn)生偏差的主要原因
進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法,詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素,及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的,常見(jiàn)的有:
①工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;
?、诠こ套兏?/p>
?、埏L(fēng)險(xiǎn)因素;
?、芄て诩跋嚓P(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。
?。ㄈ┓治鲞M(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí),要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期,這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。
(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1.調(diào)整工作順序,改變某些工作間的邏輯關(guān)系
2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間
?。ㄎ澹┱碜兏Y料、吸取教訓(xùn)
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