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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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水庫施工方案

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2.1成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化施工管理,確保工程工期。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目副經(jīng)理為組長,各施工隊(duì)長為成員的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按總工期目標(biāo)計(jì)劃,分解分部工程的工期,合理安排施工工序,確保月旬計(jì)劃完成,項(xiàng)目生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周、旬、月召開定期生產(chǎn)調(diào)度會(huì),解決施工生產(chǎn)中的協(xié)調(diào)問題,業(yè)務(wù)部圍繞施工生產(chǎn)主題,做好配合工作。對于工期實(shí)行罰獎(jiǎng)措施,確保工程按計(jì)劃工期實(shí)施,以確保合同工期。
2.2成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化工程質(zhì)量管理,確保工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,為業(yè)主提供精品工程,實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。項(xiàng)目部成立以主任工程師為組長的質(zhì)量管理小組,建立縱橫的質(zhì)量保證體系,形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),抓好過程控制,實(shí)行過程精品,實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。質(zhì)量管理小組根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病,開展QC攻關(guān)活動(dòng),消除質(zhì)量通病及施工難點(diǎn),確保關(guān)鍵工序及特殊工序質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
2.3成立安全管理小組,健全安全保證體系,確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全達(dá)標(biāo)工地。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開安全專題會(huì)議及檢查,制定理制度,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,確保安全無事故。
2.4強(qiáng)化文明現(xiàn)場管理體系,確保文明施工,項(xiàng)目部成立以副經(jīng)理為組長文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,成員包括各班組長及業(yè)務(wù)部門,制定文明管理措施,加強(qiáng)定期現(xiàn)場檢查,嚴(yán)格按施工平面布置施工,確保文明施工及周邊的工作環(huán)境。
發(fā)布:2007-08-10 13:33    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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