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咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義(14)
第五節(jié)、咨詢工程師對項目的管理
一、咨詢工程師項目管理的目的和特點
?。ㄒ唬┳稍児こ處煂椖抗芾淼暮x(服務)
國際上習慣將提供獨立咨詢服務的專業(yè)人士和公司統(tǒng)稱為咨詢工程師咨詢工程師。對項目的管理是指咨詢工程師接受顧客的委托,為保證項目的順利實施,按照委托規(guī)定的工作內容,以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度,對項目進行有效的組織、指揮、協(xié)調、督促、檢查與指導。(單選)
?。ǘ┳稍児こ處煂?a href="http://52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項目管理的目的
⑴保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標。
?、瓢春贤?guī)定取得合法收入。
?、菫樽稍児こ處煹淖陨韯?chuàng)造良好的社會聲譽。
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?、抛稍児こ處煹墓ぷ魇侵橇π凸ぷ?。
?、谱稍児こ處煹墓芾韮热菀曃星闆r而變化。
?、遣恢苯咏ㄔO工程項目實體。
⑷職業(yè)的規(guī)范性。
?、煞盏挠袃斝?。
二、咨詢工程師對項目管理的主要任務
根據(jù)委托,咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段,或其中的一個內容,也可以是幾個階段或全部管理工作。按工程項目階段劃分,咨詢工程師對工程項目管理的主要任務有:
?。ㄒ唬╉椖繘Q策階段
咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據(jù)業(yè)主的委托,當好業(yè)主的參謀,為業(yè)主提供科學決策的依據(jù),包括:①對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū),及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析,對相關產品的市場情況進行研究,在此基礎上,根據(jù)國家宏觀調控政策和規(guī)劃,就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見,并與委托方進行交流與溝通,取得共識,完成相應報告;②對項目的建設內容、建設規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選,完成相應報告;③在項目相關方案研究的基礎上,根據(jù)有關要求,完成項目的融資方案分析、投資估算,以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價,對項目整體或某個單項提出咨詢意見,完成相應報告,交付委托方;④按委托方及有關項目審批方的要求,對項目的可行性研究報告進行評估論證,完成相應報告,交付給委托方;⑤根據(jù)委托,協(xié)助完成項目的有關報批工作。
?。ǘ╉椖拷ㄔO準備階段
在工程項目的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成的咨詢工作:①直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作,或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作;②協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作;③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作;④協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作;⑤按委托方要求和國家有關規(guī)定,做好項目設計內容的調整與修改工作;⑥業(yè)主委托的其他工作,如征地,周邊關系的協(xié)調等等。
?。ㄈ╉椖繉嵤╇A段
?、俑鶕?jù)委托方的要求,向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底,審查施工組織設計;②根據(jù)委托,在資質允許的前提下,代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;③根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;④及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況;⑤按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;⑥為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;⑦配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。
?。ㄋ模╉椖客懂a后階段(多選)
?。?)項目目標和過程評價:咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行組織回顧和總結,對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可研評估結論和主要指標,找出變化和差別,并分析原因,總結經驗和教訓。
?。?)持續(xù)性評價,對項目建成后在與國民經濟發(fā)展的適應能力方面進行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析,并在此基礎上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;
?。?)在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關方面參考。
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