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2015年咨詢工程師《組織與管理》課程講義(33)
?。ǘ┕芾斫M織結構確定的原則
1.傳統(tǒng):目標、相符、職責、協(xié)調、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度
2.新的:
目標導向
整分合;組織設計首先強調組織整體目標及基本任務,然后再按照任務與目標的基本構成或工作過程進行分工,設立組織單元,最后再分工的基礎上綜合與協(xié)調。
封閉:系統(tǒng)內形成一個各組織單元、層次之間相互制約、相互作用的閉路運營軌道,包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋
最佳幅度與層次
彈性設計
三、工程項目管理組織的建立步驟
⑴確定合理的項目目標:項目工作開展的基礎、確定組織結構形式與機構的重要基礎。
?、拼_定項目工作內容。圍繞項目工作目標與任務分解進行,從而使項目工作內容系統(tǒng)化。內容確定時,一般按類分為幾個模塊,模塊之間根據(jù)項目進度及人員情況進行調整。
⑶確定組織目標和組織工作內容。
?、冉M織結構設計。根據(jù)項目的特點和項目內外環(huán)境,選擇一種管理組織結構形式,具體工作包括:組織結構形式、組織形式、各層次的單元(部門)、相互關系框架。
?、晒ぷ鲘徫慌c工作職責確定。以事定崗,崗位劃分要有相對獨立性,考慮合理性與完成的可能性。
?、嗜藛T配置。以崗定人
?、斯ぷ髁鞒膛c信息流程。在工作崗位與工作職責明確后才能確定下來
?、讨贫己藰藴???己藘热?、考核時間、考核形式
第三節(jié)工程項目管理組織結構的基本形式
一、職能式
?。ㄒ唬┞毮苁降慕M織形式
項目職能式組織形式是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式。職能式項目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單元完成各方面的工作。
職能式的另一種形式就是對于一些中小項目,在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下,根據(jù)項目專業(yè)特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行,在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成,這種形式目前在國內各咨詢公司中經(jīng)常見到。
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