2015咨詢工程師考試《組織與管理》課程講義（22）

　?。?）搭建溝通的平臺(tái)，能夠基石傳遞和交換信息，確立協(xié)商機(jī)制。

　?。ǘ┯行贤ǖ耐緩剑ǘ噙x）

　　為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該：

　　①明確希望通過(guò)溝通所達(dá)到的目標(biāo)，并做好工程項(xiàng)目的溝通計(jì)劃安排；

　　②考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況，包括溝通的背景、社會(huì)環(huán)境、人的環(huán)境以及過(guò)去溝通的情況等，以便溝通的信息符合環(huán)境情況要求；

　　③確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧；

　?、芤鹣嚓P(guān)人員的興趣，應(yīng)盡可能取得他人的意見(jiàn)，與他人商議，既可以獲得更深入的看法，也易于獲得其積極的支持；

　　⑤要使用簡(jiǎn)單、明確的表達(dá)，做好工程項(xiàng)目信息傳播管理；

　?、抟M(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告的作用；

　?、咦龊霉ぷ鹘K結(jié)的信息處理。

　?。ㄈ┯行畔贤ǖ恼系K

　　溝通的障礙：①認(rèn)知障礙；②語(yǔ)義障礙；③個(gè)性和興趣障礙；④態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙；⑤組織結(jié)構(gòu)的影響；⑥信息量過(guò)大造成的障礙。（多選）

　　第四章工程項(xiàng)目范圍管理

　　【主要內(nèi)容】

　　1．工程項(xiàng)目范圍的定義

　?。?）工程項(xiàng)目范圍管理概念

　?。?）工程項(xiàng)目范圍定義

　　1）范圍定義的概念

　　2）范圍定義的依據(jù)

　　3）范圍定義的方法

　　4）范圍定義的結(jié)果

　　2．工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

　?。?）范圍確認(rèn)的依據(jù)

　　（2）范圍確認(rèn)的方法

　?。?）范圍確認(rèn)的結(jié)果

　　3．工程項(xiàng)目范圍變更控制

　　（1）范圍變更控制的依據(jù)

　?。?）項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)

　　1）申請(qǐng)變更；2）審查和批準(zhǔn)變更；3）編制變更文件和發(fā)布變更令；4）承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作額外支付的意想通知；5）變更工作的估價(jià)；6）變更工作的實(shí)施和支付

　　【考試大綱】

　?。ㄒ唬?a href="http://52tianma.cn/xm/" target="_blank">工程項(xiàng)目管理范圍的分解和明確

　　（二）工程項(xiàng)目范圍的確認(rèn)

　?。ㄈ┕こ添?xiàng)目范圍變更控制

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

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