2015年咨詢工程師：波士頓矩陣特點以及采取策略

波士頓矩陣特點以及采取策略

象限名稱特點前景采取策略第一象限“問題”業(yè)務行業(yè)增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報這類產(chǎn)品或業(yè)務有發(fā)展?jié)摿σ钊敕治銎髽I(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，決定是否追加投資，擴大企業(yè)市場份額第二象限“明星”業(yè)務產(chǎn)品的市場相對占有率和行業(yè)增長率都較高這類產(chǎn)品或業(yè)務既有發(fā)展?jié)摿?，又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，行業(yè)處于生命周期中的成長期重點發(fā)展的業(yè)務或產(chǎn)品，采取追加投資，擴大業(yè)務的策略第三象限“金牛”業(yè)務產(chǎn)品的市場相對占有率較高，但行業(yè)成長率較低行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益維持其穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤第四象限“瘦狗”業(yè)務產(chǎn)品的市場相對占有率較低，行業(yè)成長率也較低行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期或衰退期，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉如果業(yè)務能夠經(jīng)營并維持，則應縮小經(jīng)營范圍；如果企業(yè)虧損難以維繼，則應采取措施，進行業(yè)務整合或退出經(jīng)營

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發(fā)布：2007-07-25 09:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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