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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2015咨詢現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)資料:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

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  三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

 ?。?)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性。

 ?。?)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)事件。

  技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

 ?。?)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與任務(wù)。

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

  (1)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和風(fēng)險(xiǎn)狀況

 ?。?)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,明確風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理方法

 ?。?)分析風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響或損失程度

  (4)制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃,估算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和處理權(quán)限

 ?。?)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制

  2.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

 ?。?)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)。

 ?。?)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容。

  表12-2 四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)

主要項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的定義條件(僅以消極影響為例) 項(xiàng)目目標(biāo) 相對(duì)和數(shù)值等級(jí) 很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 費(fèi)用 不明顯的成本增加 成本增加小于10% 成本增加介于10%~20% 成本增加介于20%~40% 成本增加小于40% 工期 不明顯的進(jìn)度拖延 進(jìn)度拖延小于5% 進(jìn)度拖延介于5%~10% 進(jìn)度拖延介于10%~20% 進(jìn)度拖延大于20% 范圍 范圍減少幾乎察覺不到 范圍次要部分受到影響 范圍主要部分受到影響 范圍減少不被業(yè)主接受 項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際不能使用 質(zhì)量 質(zhì)量等級(jí)降低不易察覺 只有少數(shù)非??燎蟮墓ぷ魇艿接绊憽?/font>質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn) 質(zhì)量降低不被業(yè)主接受 項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際不能使用 
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發(fā)布:2007-07-25 09:45    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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