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2015年咨詢工程師工程咨詢概論資料:項目合同管理
第一節(jié) 項目實施階段的咨詢
一、項目合同管理
合同管理實際上在項目準備階段就開始了,包括合同類型的選擇,合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段,工程管理的核心是合同管理,即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和投資進行控制和管理。
?。ㄒ唬┖贤亩x和合同類型的選擇
1.合同的定義
我國《合同法》把合同定義為“合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議”。
合同文件包括在合同協(xié)議書中指明的全部文件, 一般包括合同協(xié)議書及其附件、合同條件、投標書、中標函、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表以及其他列入合同協(xié)議書中的文件(如FIDIC“橘皮書”中還包括業(yè)主的要求,承包商的建議書,附錄等)。
2.合同的分類和選擇
項目合同是經(jīng)濟建設(shè)中一種重要的合同,合同 按工程承包范圍的不同,分為:①交鑰匙式合同;②設(shè)計-施工合同;③設(shè)計-采購合同;④設(shè)計合同;⑤施工合同;⑥技術(shù)合同;⑦勞力合同;⑧組織管理合同
咨詢工程師在幫助客戶選擇合同類型時,應(yīng) 根據(jù)①項目的規(guī)模及其復(fù)雜程度、②工程進度的緊迫程度、③競爭對手的情況、④項目公司的監(jiān)管水平、⑤風(fēng)險程度及風(fēng)險規(guī)避的手段、⑥雙方當事人的意愿偏好等多種因素而靈活掌握。
(二)合同管理
在項目建設(shè)實施過程中,合同雙方要進行合同管理。參與項目的各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求,按照各自的職責(zé),行使各自的權(quán)力、履行各自的義務(wù)、維護各方的權(quán)利,發(fā)揚協(xié)作精神,處理好“伙伴關(guān)系”,做好各項管理工作,使項目的目標得到完整的體現(xiàn)。
由于工程項目合同管理的專業(yè)性很強,對工程質(zhì)量的影響很大,業(yè)主一般委托具有專業(yè)素質(zhì)的咨詢工程師來協(xié)助進行合同管理。
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