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項目管理系統(tǒng)

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咨詢工程師《分析與評價》輔導(dǎo)：項目決策

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　　（一）決策

　　1.決策：人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定的目標(biāo)，在掌握大量有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件，提出若干預(yù)選方案，分析各方案的優(yōu)缺點，從中選擇出最適當(dāng)?shù)男袆臃桨浮?/p>

　　2.決策過程：信息收集——方案設(shè)計——方案評價——方案抉擇四個相互聯(lián)系的階段。

　　3.決策的分類

　?。?）根據(jù)決策對象的性質(zhì)

　?。?）根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量

　?。?）根據(jù)決策問題面臨條件

　　（二）投資項目決策

　　1.投資項目決策含義

　　投資項目決策是指最終做出是否投資建設(shè)某個項目的決定。

　　投資項目決策的范疇包括項目目標(biāo)的確定，項目建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品（服務(wù)）方案的選擇，場（廠）址的選擇，技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案的選擇，環(huán)境保護方案以及融資方案的確定等。

　　2.建設(shè)項目決策分類

　　（1）企業(yè)投資項目決策

　?。?）政府投資項目決策

　　（3）金融機構(gòu)貸款決策

　　（三）項目決策應(yīng)遵循的原則

　　1. 科學(xué)決策原則

　　2. 民主決策原則

　　3. 多目標(biāo)綜合決策原則

　　4. 風(fēng)險責(zé)任原則

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發(fā)布：2007-07-25 09:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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