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咨詢工程師輔導資料:工程項目各階段資源消耗計劃特點
(一)工程項目決策階段
要做出正確的決策,需要高級專業(yè)技術人員深入細致的市場調查和技術經濟分析,并且編制可行性研究報告,來輔助決策者進行判斷和決策。所以,此階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃,給專業(yè)技術人員分工,明確其任務范圍和要求,充分發(fā)揮其作用。而所需的材料和設備則起輔助作用,消耗量與人力資源相比也較少。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%—3%,雖然與施工階段相比資源消耗較少,但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
(二)工程項目準備階段
工程項目準備工作需要大量的專業(yè)人員,特別是設計工作需要各種專業(yè)工程師,還需要電腦(包括各類軟件)、繪圖儀器等設備,以及各種資料,如數據、規(guī)范、法律法規(guī)、專業(yè)書籍。此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
(三)工程項目實施階段
工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產,所需資源主要包括:勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、項目施工所需的施工設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的,它們的費用往往占工程總費用的80%以上,因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
(四)工程項目試生產及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲,主要是對各種資料的整理以及工程的最后調試工作,資源需求量很小,資源計劃內容也很少。
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