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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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咨詢(xún)工程師考試輔導(dǎo)資料:工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)

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  廣義上工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、管理跨度以及管理制度等內(nèi)容。

  (一)組織設(shè)計(jì)的原則

  工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì)除了要遵循組織設(shè)計(jì)的一般原則,同時(shí)還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。組織設(shè)計(jì)的一般原則:

  1.精簡(jiǎn)、高效原則;

  2.集權(quán)與分權(quán)原則;

  3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則;

  4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則;

  5.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;

  6.才職相稱(chēng)原則。

  [2008年真題]工程咨詢(xún)單位組織設(shè)計(jì)原則中,不包括( )原則。

  A.集權(quán)與分權(quán) B.權(quán)責(zé)一致

  C.才職相稱(chēng) D.團(tuán)結(jié)協(xié)作

  [答案]D

  常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式有:直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。組織機(jī)構(gòu)模式的選擇通常受到組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、所處環(huán)境、應(yīng)用技術(shù)、項(xiàng)目情況等諸多因素的影響,采用何種機(jī)構(gòu)模式,最終由最高管理者決定。

  根據(jù)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),工程咨詢(xún)單位的組織設(shè)計(jì),還應(yīng)考慮以下因素:

  1.體現(xiàn)客戶(hù)需求與市場(chǎng)導(dǎo)向,能夠?qū)κ袌?chǎng)需求及時(shí)反應(yīng)并有效決策;

  2.體現(xiàn)項(xiàng)目管理特點(diǎn),組織機(jī)構(gòu)有一定的彈性和靈活性,便于根據(jù)不同用戶(hù)和任務(wù)的要求,迅速組織項(xiàng)目小組;

  3.體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)以及員工的專(zhuān)業(yè)化管理;

  4.突出專(zhuān)業(yè)人員或?qū)<业南到y(tǒng)管理;

  5.業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)、協(xié)調(diào)部門(mén)與執(zhí)行部門(mén)分開(kāi),以突出咨詢(xún)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)管理、合同管理及法律事務(wù)管理方面的職能;

  6.業(yè)務(wù)部門(mén)的設(shè)置兼顧專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及地區(qū)市場(chǎng),既有按專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域設(shè)置的業(yè)務(wù)部門(mén),又有按客戶(hù)所在區(qū)域設(shè)置的地區(qū)分部;

  7.強(qiáng)調(diào)在管理協(xié)調(diào)、信息支持、知識(shí)研發(fā)方面的保障服務(wù)功能。

  (二)工程咨詢(xún)單位的管理層次

  工程咨詢(xún)單位的管理層次分為三層,他們各司其責(zé),具體見(jiàn)表3-1.

   

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發(fā)布:2007-07-25 09:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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