咨詢工程師考試《咨詢方法與實(shí)務(wù)》重點(diǎn)內(nèi)容（五十三）

　　PERT網(wǎng)絡(luò)和CPM網(wǎng)絡(luò)的建立過程基本一致。首先將整個(gè)項(xiàng)目分解為具體工作；爾后對(duì)各工作作時(shí)間估計(jì)并確定邏輯順序關(guān)系；在此基礎(chǔ)上用單代號(hào)標(biāo)記法或雙代號(hào)標(biāo)記法繪制網(wǎng)絡(luò)。兩種方法的主要區(qū)別是對(duì)估計(jì)工作時(shí)間的要求不一樣。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中每道工作有3種時(shí)間估計(jì)：

　　1.建立模型首先，計(jì)算完成每道工作的最可能時(shí)間、樂觀時(shí)間和悲觀時(shí)間，并將3種時(shí)間估計(jì)列表，其中，最可能時(shí)間就是CPM網(wǎng)絡(luò)所用的工作時(shí)間。

　　然后，運(yùn)用公式計(jì)算期望時(shí)間：

　　最后以各工作的期望時(shí)間，建立項(xiàng)目的PERT網(wǎng)絡(luò)。

　　2.確定方差在PERT系統(tǒng)中，方差的概念是指信任度和變化度。方差的計(jì)算公式為：

　　3.預(yù)測(cè)項(xiàng)目工期在繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把期望時(shí)間作為固定的數(shù)值來使用。關(guān)鍵路線上各工作期望時(shí)間之和即為項(xiàng)目的期望工期。

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量（該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示）為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形。

　　在項(xiàng)目施工過程中，通過計(jì)劃的S曲線與實(shí)際進(jìn)展情況的比較可獲得如下信息。

　　1.實(shí)際工程進(jìn)展速度。如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的S曲線左側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前了；反之，如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的S曲線右側(cè)，則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后了。

　　2.進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間。

　　3.工程量完成的情況。

　　4.后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。

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