2015年監(jiān)理工程師《案例分析》復習題（11）

　　[案例1-11] 某交通工程項目，由2條路和橋兩部分構成，某監(jiān)理單位承擔了設計和施工兩階段的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理組織建立的步驟，并決定采用直線制監(jiān)理組 織。在制定工程質(zhì)量的影響因素時，總監(jiān)理工程師指示各專業(yè)監(jiān)理工程師，只控制人這一因素即可。總監(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理規(guī)劃編制原則，其內(nèi)容如下：

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃為指導監(jiān)理單位的經(jīng)營服務；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃分設計和施工兩階段編寫；

　　（4）監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，不經(jīng)過審核，即可付諸實施；

　?。?）監(jiān)理規(guī)劃應隨著項目的進展逐步調(diào)整和完善。

　　[問題]

　　1.建立工程項目監(jiān)理組織應遵循哪些步驟？

　　2.闡述直線制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點？

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有哪些？總監(jiān)理工程師關于質(zhì)量影響因素的指令有何不妥？

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確？如有錯誤，請改正。

　　[參考答案]

　　1.建立工程項目監(jiān)理組織的步驟如下：

　　（1）確定監(jiān)理目標；

　?。?）確定工作內(nèi)容；

　?。?）進行組織結構設計；

　?。?）制訂工作流程與考核標準；

　　2.本項目的監(jiān)理組織結構圖如下：（參見前面關于直線制監(jiān)理組織機構形式的圖）

　　直線制監(jiān)理組織的優(yōu)點：（1）機構簡單 （2）權力集中（3）命令統(tǒng)一 （4）職責分明 （5）決策迅速（6）隸屬關系明確

　　直線制監(jiān)理組織的缺點：（1）沒有職能機構（2）個人管理（3）總監(jiān)理工程師通曉多種知識

　　3.影響工程質(zhì)量的因素有：（1）人（2）材料（3）施工方案（4）機械設備（5）環(huán)境

　　總監(jiān)理工程師僅考慮人的因素是不全面的，人的因素是主要的，但不是唯一的因素。

　　4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中，（1）、（3）、（6）是正確的，但（2）、（4）、（5）是不正確的。

　?。?）應改為：監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件；（4）應改為：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編寫；（5）應改為：監(jiān)理規(guī)劃完成后，應經(jīng)過監(jiān)理單位的技術部門批準后實施。

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