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2015年監(jiān)理工程師《案例分析》復習題(11)

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  [案例1-11] 某交通工程項目,由2條路和橋兩部分構成,某監(jiān)理單位承擔了設計和施工兩階段的監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理組織建立的步驟,并決定采用直線制監(jiān)理組 織。在制定工程質(zhì)量的影響因素時,總監(jiān)理工程師指示各專業(yè)監(jiān)理工程師,只控制人這一因素即可。總監(jiān)理工程師制訂了監(jiān)理規(guī)劃編制原則,其內(nèi)容如下:

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應具有針對性;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃為指導監(jiān)理單位的經(jīng)營服務;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃分設計和施工兩階段編寫;

  (4)監(jiān)理規(guī)劃由各專業(yè)監(jiān)理工程師分頭主持編寫;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,不經(jīng)過審核,即可付諸實施;

 ?。?)監(jiān)理規(guī)劃應隨著項目的進展逐步調(diào)整和完善。

  [問題]

  1.建立工程項目監(jiān)理組織應遵循哪些步驟?

  2.闡述直線制監(jiān)理組織的優(yōu)缺點?

  3.影響工程質(zhì)量的因素有哪些?總監(jiān)理工程師關于質(zhì)量影響因素的指令有何不妥?

  4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則是否正確?如有錯誤,請改正。

  [參考答案]

  1.建立工程項目監(jiān)理組織的步驟如下:

  (1)確定監(jiān)理目標;

 ?。?)確定工作內(nèi)容;

 ?。?)進行組織結構設計;

 ?。?)制訂工作流程與考核標準;

  2.本項目的監(jiān)理組織結構圖如下:(參見前面關于直線制監(jiān)理組織機構形式的圖)

  直線制監(jiān)理組織的優(yōu)點:(1)機構簡單 (2)權力集中(3)命令統(tǒng)一 (4)職責分明 (5)決策迅速(6)隸屬關系明確

  直線制監(jiān)理組織的缺點:(1)沒有職能機構(2)個人管理(3)總監(jiān)理工程師通曉多種知識

  3.影響工程質(zhì)量的因素有:(1)人(2)材料(3)施工方案(4)機械設備(5)環(huán)境

  總監(jiān)理工程師僅考慮人的因素是不全面的,人的因素是主要的,但不是唯一的因素。

  4.監(jiān)理規(guī)劃的編制原則中,(1)、(3)、(6)是正確的,但(2)、(4)、(5)是不正確的。

 ?。?)應改為:監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理組織開展監(jiān)理工作的規(guī)范性文件;(4)應改為:監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持編寫;(5)應改為:監(jiān)理規(guī)劃完成后,應經(jīng)過監(jiān)理單位的技術部門批準后實施。

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發(fā)布:2007-07-02 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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