09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)解析（十六）

　?。ㄈ╉?xiàng)目計劃的實(shí)施控制

　　1．項(xiàng)目計劃實(shí)施與控制的目的

　　工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段，通過項(xiàng)目工作計劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體。但是在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　例題6．關(guān)于項(xiàng)目計劃實(shí)施與控制的目的的表述正確的有（?。?br />　　A．工程項(xiàng)目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段
　　B．通過項(xiàng)目工作計劃的實(shí)施將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體
　　C．將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
　　D．但是在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
　　E．計劃實(shí)施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
　　答案：A．B．C．D．

　　2．計劃實(shí)施控制的基本方法

　?。?）建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

　?。?）對偏差進(jìn)行分析。

　?。?）采取措施糾正偏差。

　　例題7．關(guān)于計劃實(shí)施控制的基本方法表述錯誤的是（?。?br />　　A．建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
　　B．對偏差進(jìn)行分析
　　C．控制偏差，使之盡量少的出現(xiàn)
　　D．采取措施對危害項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差加以糾正
　　答案：C．

　?。ㄋ模┕こ添?xiàng)目計劃的變更控制

　　1．工程項(xiàng)目計劃變更的含義

　　工程項(xiàng)目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項(xiàng)目計劃變更進(jìn)行有序的控制。

　　2．變更控制的原則

　?。?）原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這些變化，并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)。

　　（2）在制定項(xiàng)目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。

　?。?）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。

　?。?）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

　　（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

　　例題8．關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是（?。?br />　　A．原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項(xiàng)目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這種變化，并且變更項(xiàng)目整體目標(biāo)
　　B．在制定項(xiàng)目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率
　　C．盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整，盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
　　D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意（業(yè)主）
　　E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響，在實(shí)施工程項(xiàng)目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
　　答案：A．B．C．E．

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