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項目管理系統(tǒng)

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09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點解析(十六)

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  1.項目計劃實施與控制的目的

  工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段,通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響,必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,當出現(xiàn)偏離計劃時,立即采取措施糾正偏離,以總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現(xiàn)。

  例題6.關于項目計劃實施與控制的目的的表述正確的有(?。?br />  A.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標的重要階段
  B.通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體
  C.將紙上的“藍圖”變?yōu)楝F(xiàn)實
  D.但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響,常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
  E.計劃實施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
  答案:A.B.C.D.

  2.計劃實施控制的基本方法

 ?。?)建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。

 ?。?)對偏差進行分析。

 ?。?)采取措施糾正偏差。

  例題7.關于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是(?。?br />  A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
  B.對偏差進行分析
  C.控制偏差,使之盡量少的出現(xiàn)
  D.采取措施對危害項目目標實現(xiàn)的偏差加以糾正
  答案:C.

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  1.工程項目計劃變更的含義

  工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當?shù)某绦驅μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制。

  2.變更控制的原則

 ?。?)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標,影響業(yè)主預期基本要求時,應向業(yè)主報告,考慮項目建設是否需要繼續(xù)進行下去,或者認同這些變化,并且變更項目整體目標。

 ?。?)在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預見費。

  (3)盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調,能局部調整就局部調整。盡量通過及時微調糾正偏差,避免小矛盾轉變成為大矛盾。

  (4)建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。

 ?。?)變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。

  例題8.關于變更控制的原則的表述正確的是(?。?br />  A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標,影響業(yè)主預期基本要求時,應向業(yè)主報告,考慮項目建設是否需要繼續(xù)進行下去,或者認同這種變化,并且變更項目整體目標
  B.在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預見費,這樣就可以減少計劃變更的機率
  C.盡量減少變更帶來的影響,能微調就微調,能局部調整就局部調整,盡量通過及時微調糾正偏差,避免小矛盾轉變成大矛盾
  D.建立嚴格的變更評審和批準程序,重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意(業(yè)主)
  E.變更評審前要與有關部門進行反復協(xié)商溝通。工程項目進度控制、質量控制與費用控制等內容相互作用相互影響,在實施工程項目控制過程中應努力做到進度控制、質量控制與費用控制等控制內容的綜合協(xié)調
  答案:A.B.C.E.

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發(fā)布:2007-07-25 10:25    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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