09年咨詢工程師考試《方法與實務》復習提要（30）

　　第三節(jié) 邏輯框架法

　　一、邏輯框架法LFA：概念化論述項目的方法，將幾個內容相關、必須同步考慮的動態(tài)因素結合一起，通過分析各種要素間邏輯關系，從設計策劃到目標實現評價一項活動或工作。核心：項目的各要素間因果關系，即“如果”提供了某種條件，“那么”就會產生某種結果。這些條件包括事物內在的因素及其所需要的各種外部條件。結果形成邏輯框架表。

　　二、目標層次

　　1、宏觀目標goal：宏觀計劃、規(guī)劃、政策和方針等所指向的目標。是國家、地區(qū)、部門或投資組織的整體目標，由國家行業(yè)部門選定，與國家發(fā)展目標相聯系，符合國家產業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃要求。

　　2、具體目標Objectives or Purposes：直接目標，項目直接效果，是項目立項的重要依據，應考慮項目為受益群體帶來的社會和經濟成果和作用。由項目實施機構和獨立評價機構確定。

　　3、產出outputs：項目的建設內容或投入的產出物。

　　4、投入和活動Inputs and activities：項目的實施過程及內容，包括資源和時間投入。

　　三、垂直邏輯關系：第1級，如果保證一定資源投入，并很好管理，則預計有怎樣產出；第2級，如果項目的產出順利，并確保外部條件落實，則預計能取得怎樣的具體目標；第3級，項目的具體目標對整個地區(qū)乃至國家宏觀目標的貢獻關聯性。

　　四、水平邏輯關系：目的：通過主要驗證指標和驗證方法衡量項目的資源和成果。由驗證指標、驗證方法、重要假定條件構成。把項目層次目標（必要條件）和外部制約（充分條件）結合，得項目概念和設計思路。

　　五、邏輯框架矩陣

　　1、編制步驟：①確定具體目標；②確定產出成果；③確定需投入的活動；④確定宏觀目標；⑤檢驗縱向邏輯關系；⑥確定重要假設和外部條件；⑦確定可驗證的指標；⑧確定指標的客觀驗證方法；⑨確定預算成本和驗證指標及方法；⑩對整個邏輯框架的設計對照檢查和核對。

　　2、重點解決：①項目意義，如何度量宏觀目標；②具體目標，和宏觀目標聯系；③怎樣達到具體目標；④必須考慮的外部因素；⑤項目成功的指標、檢驗；⑥驗證指標的數據來源；⑦資源、費用；⑧項目計劃的內容及實施的主要外部條件；⑨如何檢查項目的進度。

　　3、目標層次的邏輯關系表述：

　?、俸暧^目標構成項目邏輯框架的最上層，其他項目也可能為此做出貢獻；

　　②項目具體目標是達到宏觀目標的分目標之一；

　　③各項產出成果是為實現具體目標必須達到的結果，從其效果看應是合適的、必要的、足夠的；

　?、茼椖勘匾耐度牖顒拥谋硎?，應簡潔明了；

　?、輰⒏黜椡度牖顒雍彤a出成果逐一編號，表示時間順序或優(yōu)先順序；

　?、揄椖扛攀鰬袊烂苓壿嬓浴?/p>

　　4、列邏輯框架矩陣表的重要假設的條件？：①對項目成功很重要；②項目本身無法控制；③有可能發(fā)生。

　　原因：①項目所在地特定自然環(huán)境及變化；②政府失誤或變化給項目嚴重影響；③管理體制。

　　5、客觀驗證指標（包括數量、質量、時間、人員）應具備條件：①清晰的量化指標；②必須針對項目主要目的，突出重點指標；③驗證指標與對應目標關系明確合理；與層次目標一一對應；完整、充分、定義準確；客觀；⑦間接指標的采用；⑧驗證指標的準確性（定義、定量和定性的數據、規(guī)定的時間）。

　　6、驗證方法：按數據收集類型、資料信息來源（建設單位、當地群眾、官方文件）、數據收集技巧劃分。

　　7、確定項目投入形式和數量：①根據邏輯框架內所列出的每項投入活動，確定所需人、財、物數量；②明確投資者和受益者；③人員投入以人月計；④投入登記，注明；⑤計算投入總量；⑥計算每各產出的投入總量；⑦估計可能附加投入量和陰性投入，落實；⑧當限定資金時，說明多少投入量能取得什么結果。

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