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注冊咨詢工程師:施工工期的保證措施
施工工期的保證措施
1、公司的準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術實力強的項目管理班子,中標后立即可投入人力、物力,及時進場組織施工。
2、充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢,公司各職能部室對本進度計劃全力支持,由各級管理人員對各道工序進行全過程控制,在做好成品保護的前提下,促使各分部分項工序以最大限度進行合理的交叉施工,*泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)*保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。
3、加強施工中的過程控制,嚴格“三檢”制,提高一次交驗合格率,避免不必要的返工返修,延誤工期。
4、加強工廠化施工,門框、造型門、各種木線、石材及其他專業(yè)設備均可安排進行工廠化加工,現(xiàn)場安裝,這樣既可保證質(zhì)量又確保施工工期。
5、暖衛(wèi)、電氣、通風、空調(diào)等設備安裝工程與其他各分部工程配合土建穿插作業(yè),盡可能不占用整體工期。
6、在總體計劃控制下,制定月計劃、周計劃,并按計劃每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題,每月報詳細計劃,認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程的意見,以確保工期。
7、施工進度計劃責任落實到人,工種、作業(yè)隊,*泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)*實行獎罰制度,在保證質(zhì)量的情況下,上道工序進度不能影響下道工序進度。
8、生產(chǎn)上要根據(jù)進度計劃及現(xiàn)場實際情況,合理安排各工種進退場時間及勞動力用量,材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位,技術、質(zhì)量各部門也要密切配合,做到隨叫隨到,不影響生產(chǎn)。
9、對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備,*泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)*圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作,將及時配合施工計劃進行安排,為工程施工順利進行提供強有力保障。
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