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項目管理系統(tǒng)

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咨詢方法與實務考點簡答題

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  1、投資項目社會評價利益相關者的劃分

  一般是按有關各方與項目的關系及其對項目的影響程度與性質(zhì)或其受項目影響的程度與性質(zhì)決定的。

  項目利益相關者一般劃分為:

  ①項目受益人;

  ②項目受害人;

 ?、垌椖渴苡绊懭耍?/p>

 ?、芷渌嫦嚓P者,包括項目的建設單位、設計單位、咨詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。

  2、投資項目社會評價利益相關者分析主要內(nèi)容:

  根據(jù)項目單位的要求和項目的主要目標,確定項目所包括的主要利益相關者;明確各利益相關者的利益所在以及與項目的關系;分析各個利益相關者之間的相互關系;分析各利益相關者參與項目的設計、實施的各種可能方式。

  3、方案經(jīng)濟比較的原則:

 ?。?)重大基礎設施和公益性項目的方案比較,原則上應通過國民經(jīng)濟評價和綜合評價來確定。

 ?。?)方案比較應遵循效益與費用計算口徑對應一致的原則。

  (3)方案比較應注意各個方案間的可比性:

 ?、俜漳晗蘅杀龋容^方案的服務年限相同。如有不同應設法在相同期間內(nèi)進行對比。

  ②計算基礎資料可比,包括設備價格、材料價格及工資單價等價格指標要相同。各種消耗指標應采用同一資料,投資估算應采用同一指標等。

 ?、墼O計深度相同。即各設計方案的詳細程度相同,效益與費用的計算范圍一致。

  ④經(jīng)濟計算方法相同。

  4、變量通常的概率分布:

 ?。?)離散型概率分布。當變量可能值是有限個數(shù),稱這種隨機變量為離散型隨機變量。如生產(chǎn)成本可能出現(xiàn)低、中、高三種狀態(tài),各種狀態(tài)的概率取值之和等于1,生產(chǎn)成本的分布是離散型概率分布。

  (2)連續(xù)型概率分布。當輸入變量的取值充滿一個區(qū)間,無法按一定次序一一列舉出來時,這種隨機變量稱連續(xù)隨機變量。如產(chǎn)品銷售價格在上限A和下限B之間,可以有無限多個可能值,這時的產(chǎn)品銷售價格就是一個連續(xù)型隨機變量,它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。常用的連續(xù)概率分布有:

  A.正態(tài)分布。密度函數(shù)以均值為中心對稱分布。正態(tài)分布適用于描述一般經(jīng)濟變量的概率分布,如銷售量、售價、產(chǎn)品成本等。

  B.三角型分布。其特點是密度數(shù)是由最大值、最可能值和最小值構成的對稱的或不對稱的三角型。適用描述工期、投資等不對稱分布的輸入變量,也可用于描述產(chǎn)量、成本等對稱分布的變量。

  C.β分布。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布,適用于描述工期等不對稱分布的變量。

  E.經(jīng)驗分布。其密度函數(shù)并不適合于某些標準的概率函數(shù),可根據(jù)統(tǒng)計資料及主觀經(jīng)驗估計的非標準概率分布,它適合于項目評價中的所有各種變量。

  5、風險變量概率的種類

  項目評價中的概率有主觀概率和客觀概率兩種:

 ?。?)主觀概率是根據(jù)人們的經(jīng)驗憑主觀推斷而獲得的概率。主觀概率可以通過對有經(jīng)驗的專家調(diào)查獲得或由評價人員的經(jīng)驗獲得。前一種方法獲得的主觀概率比少數(shù)評價人員確定的主觀概率可信度要高一些。

 ?。?)客觀概率是在基本條件不變的前提下,對類似事件進行多次觀察和試驗,統(tǒng)計每次觀察和試驗的結果,最后得出各種結果發(fā)生的概率。

  由于項目建設具有單件性的特點,每個項目建設無論是外部條件和內(nèi)部條件都有較大的差異,因此,一般難以獲得項目風險分析中變量的客觀概率,主觀概率的獲得將占有重要地位。

  6、風險因素的識別

  是要確定對項目評價指標有決定性影響的關鍵變量。常用的識別方法有

 ?。?)資料分析法。根據(jù)類似項目的歷史資料尋找對項目有決定性影響的關鍵變量。

  (2)專家調(diào)查表。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術狀況、發(fā)展趨勢等的全面了解,并在專家調(diào)查、定性分析的基礎上,確定關鍵變量。

 ?。?)敏感性分析。根據(jù)敏感性分析的結果,將那些最為敏感的因素作為概率分析的關鍵變量。

  7、蒙特卡洛模擬(風險分析方法之一)

  原理:用隨機抽樣的方法抽取一組輸入變量的值,根據(jù)輸入變量的值計算項目評價指標,用這樣的辦法抽樣計算足夠多的次數(shù),可獲得評價指標的概率分布及累計概率分布,期望值,方差,標準差,計算項目由可行轉(zhuǎn)變?yōu)椴豢尚械母怕?,從而估計項目投資的風險。 步驟:

  1.確定風險分析的評價指標,如凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率

  2.確定對項目評價指標有重要影響的風險變量

  3.經(jīng)調(diào)查和專家分析,確定風險變量的概率分布

  4.為各風險變量獨立抽取隨機數(shù)

  5.由抽得的隨機數(shù)轉(zhuǎn)化為各風險變量的抽樣值

  6.據(jù)抽得的各風險變量抽樣值,組成1組評價基礎數(shù)據(jù)

  7.根據(jù)抽樣值組成基礎數(shù)據(jù)計算出評價指標值

  8.重復第4到第7步,直到預定模擬次數(shù)

  9.整理模擬結果所得評價指標的期望值,方差,標準差和它的概率分布累計概率,繪制累計概率圖

  10.計算項目評價指標大于基準值的累計概率

  8、咨詢工程師的作用:

  1.策劃招標方案;2實施招標投活動;3編制標底;4制定評標標準;5主持開標、協(xié)助招標人組建評標委員會,進行評標活動,幫助招標人確定中標人;5協(xié)助業(yè)主與中標人進行談判,簽訂合同。

  9、必須招標的項目:

  1.大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;

  2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

  3.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

  10、可以不招標的項目:

  1.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災;

  2.利用扶貧資金的以工代賑;

  3.施工主要技術采用特定專利或?qū)S屑夹g的;

  4.施工企業(yè)自建自用的工程,且企業(yè)具備資質(zhì);

  5.在建工程的附屬工程或主體加層。

  6.其他情形。

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發(fā)布:2007-07-25 11:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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