房地產公司施工圖內部審核要點

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1.施工圖內部審核

　　施工圖的內部審核是房地產公司不可缺少的一個環(huán)節(jié)，但往往因時間緊迫或技術水平而常常被開發(fā)企業(yè)所忽視，以至很多應該事先發(fā)覺并糾正的問題到施工時甚至施工后才暴露出來。不僅引起返工損失，而且影響工程進度和質量。嚴重的還會造成無法糾正的功能缺陷。所以把好設計質量關，也就是從源頭上保證了質量，進度，成本的有效控制，在這上面花費些時間和精力正是非常值得的。

　　2.主管人總工程師

　　負責控制規(guī)劃總圖和建筑工種圖紙在先進性，合理性和經濟性方面的設計質量。負責控制結構和設備工種圖紙在先進性，合理性和經濟性方面的設計質量。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　主辦人項目經理：通閱全部圖紙，提出和匯總內審意見。

　　協(xié)辦崗位土建和設備的設計管理，現(xiàn)場的土建和設備工程師：通閱全部圖紙，提出內審意見。

　　3.緊前工作本文轉自項目管理者聯(lián)盟

　　施工圖設計完成，本作業(yè)可與審圖單位的審圖同時進行。

　　4.工作描述

　　審圖公司主要審查設計的規(guī)范性和安全性，施工單位主要關心設計的可操作性，開發(fā)公司應重點關注設計的先進性，合理性和經濟性，故內審不必擔心是否會違反強制性規(guī)范，是否會安全度不夠，更不必拘泥于細小的差錯和遺漏，重點把握設計的先進性，合理性和經濟性就行。

　　4.1建筑和結構工種的圖紙內審

　　在項目經理的組織下，總工程師牽頭，土建設計管理和現(xiàn)場土建工程師一起參加。必要時還可邀請營銷部門主管和阿嚏專家參加。

　　4.1.1規(guī)劃布局、建筑形態(tài)和外裝飾、單體內部格局等是否與擴初方案一致或有所優(yōu)化改進。

　　4.1.2是否完整體現(xiàn)了開發(fā)企業(yè)既定的功能要求和建筑標準。

　　4.1.3政府各專業(yè)建筑管理部門、配套部門對擴初方案的審查修改意見是否都在施工圖上得到了落實。

　　4.1.4對照荷載、結構和抗震等規(guī)范，復核結構設計的計算機輸入數(shù)據(jù)；抽查基礎，標準層結構的實際配筋率是否與內力計算結果相一致；各部位的結構安全度是否均衡。

　　4.1.5墻體材料的選用是否適當，是否符合政府導向，其荷載取值是否存在張冠李戴；電梯井道的內凈尺寸是否與已確定的設備匹配。

　　4.1.6特殊的結構或裝飾構造是否有成熟的施工技術來實施，大幅度增加的成本值得不值得。

　　4.1.7是否存在因結構布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如梁、柱位置嚴重影響室內空間利用；樓梯碰頭；陽臺沿口梁過厚影響室內日照；明顯過于保守的厚墻、胖柱、深梁等。

　　4.1.8樁基，基礎或地下室的結構設計是內審的重點，是否經過經濟技術比較；是否還有更經濟合理的潛力，必要時可專題咨詢相關專家。

　　4.2各設備工種的圖紙內審

　　在項目經理的組織下，由總工程師牽頭，設備設計管理和現(xiàn)場設備工程師參加。必要時還可邀請除供應商以外的專業(yè)專家學者參加。重點審查內容：

　　4.2.1空調的熱工設計和計算是否偏于保守；電源的功率分配是否存在該大不大，該小不小的現(xiàn)象。

　　4.2.2是否采用雖未淘汰但已明顯過時落后的工藝，材料和設備。

　　4.2.3是否存在因設備布局的原因，導致使用舒適度的惡化，如設備管線影響室內凈空高度，可以穿梁的線管走梁下，可以靠邊的立管不靠邊，可以隱蔽的戶用配電箱裝在主墻面上，粗笨的減壓閥不裝在管井里而裝在廚房里，設備噪聲、廢氣、排污等污染源影響辦公和居室的生活環(huán)境，室外和屋頂沒有備用的電源等等。

　　4.2.4設備用房是否大而無當，白白浪費面積。

　　4.2.5可以走捷徑的管線兜遠路。

　　4.2.6大型的機組設備不考慮留有安裝或拆換的搬運通道，管線和設備缺乏檢修的操作空間。

　　4.3項目經理匯總整理兩組內審意見，經總建筑師和總工程師審閱并協(xié)調一致后正式作為施工圖圖紙會審時的甲方意見。