某地紅棗矮密早豐優(yōu)質(zhì)高效栽培管理經(jīng)驗(yàn)

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近年來，某地全面貫徹兵團(tuán)黨委“1+3”文件精神，確定了結(jié)構(gòu)調(diào)整走“特色、優(yōu)質(zhì)、規(guī)模、加工、形成品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立和形成了以紅棗為主的特色林呆基地13000余畝，其中新植紅棗推廣矮、密、早高產(chǎn)栽培技術(shù)：推行”優(yōu)質(zhì)壯苗、矮化密植，地膜覆蓋、一水一肥，突出生長量、提前掛果”栽培模式，  已產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。四年生紅棗園單產(chǎn)400—600公斤，每畝紅棗純收入達(dá)到了1200—1500元，取得上述成績的主要經(jīng)驗(yàn)是：
一、深化林權(quán)體制改革，提高職工的生產(chǎn)積極性。
為增強(qiáng)林業(yè)的后勁和活力，某地對現(xiàn)有林地和新建果園進(jìn)行林權(quán)改制，將老果園、新建特色經(jīng)濟(jì)林果園、農(nóng)田防護(hù)林等林地列入林權(quán)改制的范圍，采取了租賃承包、個人投資新建果園，買斷經(jīng)營、招商引資等方式進(jìn)行林權(quán)改制。
  對團(tuán)場規(guī)劃范圍內(nèi)的老果園采取職工自愿、租賃承包的方式，對新定植特色經(jīng)濟(jì)林在建園前進(jìn)行改制。對管理水平低、樹苗保存率低的果園落實(shí)承包體制，實(shí)施買斷經(jīng)營，由職工出資買斷樹苗。對長年經(jīng)營管理不善，職工無能力經(jīng)營的果園，引進(jìn)有資金、懂技術(shù)、善于經(jīng)營人員進(jìn)行管理。改制后I的林果業(yè)實(shí)行”自我投資、  自負(fù)盈虧、  自主經(jīng)營、自我發(fā)展”的經(jīng)營方式。
    同時，團(tuán)黨委制定了優(yōu)惠政策，凡是租賃承包一次性交清利費(fèi)者，畝利費(fèi)下調(diào)12％，利費(fèi)指標(biāo)一定五年不變，凡是職止個人投資新建果園者，i地長期固定不變，免交i地利費(fèi)五年，按定植樹苗成活率政策性補(bǔ)貼三年，每畝每年補(bǔ)貼70元。60元、50元。鼓勵職工個人投資造林、建園，推行林權(quán)私有，落實(shí)”誰造誰有、合造共有”的政策，鼓勵有能力的職工、科技人員、連隊(duì)干部、機(jī)關(guān)干部單獨(dú)或合伙參與林業(yè)開發(fā)，從事林業(yè)建設(shè)，發(fā)展非公有制林業(yè)。
    林權(quán)改制后，新植果樹的成活率和保存率提高30—50％，林木生長量提高一倍。徹底改變了團(tuán)場“負(fù)盈不負(fù)虧的局面”，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)職工增收，團(tuán)場增效的目的，實(shí)現(xiàn)了種植業(yè)、果蔬園藝業(yè)、畜牧業(yè)”三足鼎立”的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮了果蔬園藝業(yè)的支柱作用。
二、加大新科學(xué)，新技術(shù)的推廣應(yīng)用力度，建立和形成一批高標(biāo)準(zhǔn)的模式化示范果園。
    為提高新建果園的質(zhì)量，團(tuán)場狠抓苗木苗木質(zhì)量。嚴(yán)禁單位和個人盲目引進(jìn)樹苗，種植團(tuán)場規(guī)劃范圍內(nèi)，以駿棗為主的特色經(jīng)濟(jì)林苗木，定植一、二級苗木，對新建果園采取了開溝植樹、深挖定植穴、深施有機(jī)肥、地膜覆蓋，密封剪口，一水一肥等措施，提高新植果苗的成活率。  目前，新植果園成活率和保存率達(dá)95％以上。