創(chuàng)新管理四條金

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　　創(chuàng)新管理四條金

　　金的價值固然是大，但以下的四條原則卻比金的價值來得大。它們可以讓我們更加有效地去管理，可以抽取更多的時間去做更加有意義的事。
　　創(chuàng)新管理四條金。金的價值固然是大，但以下的四條原則卻比金的價值來得大。它們可以讓我們更加有效地去管理，可以抽取更多的時間去做更加有意義的事。而它們就是授權(quán)管理中的四個原則——自我決策、價值、影響和能力。
　　它們在現(xiàn)代這么緊湊的生活里，代表著管理方面的變革。一間廠里的事，你可以一個人全部負責嗎?這是不可能做到的。投資、開發(fā)、運輸、生產(chǎn)等等的問題，就算是有三四個人都不可能做完，做好。不是嗎?更何況人有所專的。所以工作不可能由一個人或兩個人去做好的。正因為這個原因，我們在管理部門、團隊，甚至是工廠和公司時，要學(xué)會授權(quán)。而授權(quán)又是一個很大的學(xué)問。而最基本的就是這四條金了。
　　自我決策，指可以按照團隊的利益，自身的需要而作出決定的能力。這個能力相當重要。我個人認為這是四條金中的重中之重。一個不能作出自我決策的人，不適合對他作出授權(quán)。他本身都沒有主觀，沒有決策能力。在生活中，他就只可以跟著其他人走，而很難有獨到的一面。即使他被授權(quán)了，他都不可能對自身、對公司作出一個正確的分析，更不可能讓他作出決策了。授權(quán)的目的是為了提高團隊成員的積極性和主動性，而不是滋生拖拉，不愿作決定的壞風(fēng)氣。若自我決策深入人心，那么團隊中的所有成員都會有一個我是這個團隊的負責。這時，團隊的激情就不用管理者日日夜夜地勞累想辦法去維持。同時，團隊里的成員由此激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，進一步提高團隊整體的創(chuàng)造創(chuàng)新能力。
　　價值，與自我決策有異曲同工之妙。價值是直接影響一個人的行動力和做事決心的奇妙的精神狀態(tài)。它是穩(wěn)定的，是影響人一生的。如果一個團隊里的價值就是為了發(fā)展自己，為了掙到更多的錢。這個價值好嗎?現(xiàn)在社會中，雖然說利益是社會中最現(xiàn)實的，合作的出現(xiàn)就是彼此之間的利益驅(qū)使的，但是這種觀念不能成為一個團隊的價值。這樣的價值是病態(tài)的。這樣的價值會讓團隊外部的同伴離去，內(nèi)部的勾心斗角。這不是一個成功團隊的表現(xiàn)，而是一個失敗團隊的滅亡先兆。價值是指導(dǎo)人前進的動力。這也是為什么社會上總是流傳著這樣的一句話——“選大公司，是文化;選中公司，是專業(yè);選小公司，是老板。”其實這樣的一句話也就是從另一個角度來訴說價值的重要性。一個好的價值觀，可以一直激勵成員不斷地去奮斗，同時它也是一個留下人才的有力武器。想培養(yǎng)人才，就提高他們的價值;想留人才，就要展示團隊的價值。
　　影響，就是說你可以讓多少人來跟著你去闖的問題了。一個人再怎么有能力，沒有影響力都是假的呢。不是嗎?光棍司令不是一個很好的詮釋了嗎?作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他需要有的是什么?影響力。這可以助他有一呼百應(yīng)的效果。沒有影響力，又有多少人會真心實意地去幫你實現(xiàn)你的目標，你的夢想?沒有影響力，你的公司價值的傳播從何談起?沒有影響力，你的決策意見何時才能被人所接納呢……這些都是影響力帶來的一系列的問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的影響力越大，你的團隊就會越是團結(jié)。而怎樣才能有影響力呢?自信，就是對自己的信心。這還要包括你對你所從事工作的熱愛。
　　能力。不加說明，相信大家都十分清楚所謂的能力是指什么。能力的作用也是十分的明顯。就是讓人信服你有能力做完，做好那些事，你有能力負起這個責任。這個是影響你作決策的重要因素!
　　這四條金雖然上面敘述得有詳有略，但它們之間都是密切聯(lián)系，缺一不可。他們就如授權(quán)管理中的空氣、水、糧食和精神。同時存在，才有它們的價值。
　　管理四條金，讓你管理輕松又快活。這是管理上的革新。

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