當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理五大重點(diǎn)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù),是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長(zhǎng)期以來(lái),地產(chǎn)企業(yè)在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理方面發(fā)展迅速,形成一套較為完善的管理體系,而項(xiàng)目管理,卻發(fā)展滯后,成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋!房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型運(yùn)作模式,項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支,其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理;針對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域:
①時(shí)間進(jìn)度管理
房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)調(diào)任務(wù)計(jì)劃管理,但普遍未建立項(xiàng)目級(jí)或者企業(yè)級(jí)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系,明顯的特征就是沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目整體編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃,開(kāi)發(fā)過(guò)程,尤其在工程建設(shè)階段缺乏有效的計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控協(xié)調(diào)機(jī)制,造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期趕工“救火”,甚至推遲交房,引起重大成本損失,重者造成業(yè)務(wù)集體投訴事故,并對(duì)企業(yè)、品牌造成負(fù)面影響。
建立項(xiàng)目級(jí)甚至企業(yè)級(jí)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理體系,在項(xiàng)目之初或開(kāi)發(fā)過(guò)程中,協(xié)調(diào)各部門(mén)、所有供應(yīng)商編制科學(xué)、可執(zhí)行的整體進(jìn)度計(jì)劃并協(xié)調(diào)執(zhí)行,加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程的執(zhí)行反饋、協(xié)同控制,保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)按照計(jì)劃完成,一方面強(qiáng)有力地支持樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo),另一方面通過(guò)過(guò)程控制,形成對(duì)成本控制的支持。
建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系的最簡(jiǎn)便辦法就是引入項(xiàng)目管理中的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理工具,配套以組織、流程上的管理措施,系統(tǒng)地在企業(yè)/集團(tuán)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。
②合同控制
合同管理歷來(lái)是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點(diǎn),但在傳統(tǒng)方式下,管理效果不盡如意! 主要缺乏系統(tǒng)的管理手段,合同控制分散在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間,合同執(zhí)行過(guò)程中,信息溝通渠道不暢,合同信息核對(duì)量大,稍有差異,糾錯(cuò)耗費(fèi)巨大精力;對(duì)乙方執(zhí)行合同的情況缺乏統(tǒng)一、有效的評(píng)估手段,造成事實(shí)上不合格的供應(yīng)商長(zhǎng)期參加競(jìng)標(biāo)并成功而替代部分更合適的合格供應(yīng)商。同時(shí)合同控制作為成本和資金控制的基礎(chǔ),作為招投標(biāo)工作成果的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)和支持環(huán)節(jié),其管理效果對(duì)企業(yè)影響極大。
對(duì)于需要處理大量合同的地產(chǎn)企業(yè),引入信息化工具并輔之以配套的管理措施成為一種迫切需求!
③成本管理
成本控制和銷(xiāo)售回款一樣,自始至終成為決策層關(guān)注的重點(diǎn),但是成本管理需要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及供應(yīng)商管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、安全管理等諸多領(lǐng)域的成功管理得到支持,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)的成本管理目標(biāo)。成本管理涉及領(lǐng)域多,管理環(huán)節(jié)復(fù)雜,通過(guò)信息化手段將投資測(cè)算-合同預(yù)算-合同費(fèi)用-合同結(jié)算等業(yè)務(wù)集成在一起,進(jìn)行預(yù)算控制、全程預(yù)警、匯總分析;并通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目積累,形成企業(yè)成本管理知識(shí)庫(kù),再通過(guò)配套的成本管理優(yōu)化措施,不斷提升企業(yè)成本管理能力。
④企業(yè)資源管理
以上房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理三大業(yè)務(wù)核心的成功,完全依賴于企業(yè)資源管理能力和企業(yè)對(duì)外部資源的整合能力。房地產(chǎn)企業(yè)的核心資源主要有兩個(gè):資金資源和人力資源;其中人力資源是最根本的資源!人力資源與資金資源的管理和運(yùn)用需要融合到上述的業(yè)務(wù)過(guò)程中,即資源管理融合在房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理之中。
⑤項(xiàng)目績(jī)效管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估主要分為兩個(gè)層面:以投資分析為主的資金資源績(jī)效和人力資源績(jī)效???jī)效管理的目的,一方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積累知識(shí);另一方面論功行賞、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激發(fā)人力資源的再創(chuàng)造能力! 在績(jī)效管理中,準(zhǔn)確、公平的績(jī)效評(píng)估是最重要的,采用信息化手段管理項(xiàng)目開(kāi)發(fā),所有數(shù)據(jù)機(jī)基于系統(tǒng)、基于過(guò)程,能為績(jī)效管理的績(jī)效指標(biāo)體系和評(píng)估體系提供最直接的量化依據(jù)!
基于以上行業(yè)企業(yè)需求分析,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理信息化,建設(shè)目標(biāo)應(yīng)鎖定在以上五個(gè)方面,切切實(shí)實(shí)按此指引逐步實(shí)施,并輔助以配套管理措施,必能通過(guò)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的提升,并提升企業(yè)在成本管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
相關(guān)推薦:
工程項(xiàng)目綜合計(jì)劃的初步方案編制
管理工作中的七種浪費(fèi)
綜合管理:企業(yè)項(xiàng)目管理中的溝通和成本
- 1新政適時(shí)出臺(tái)將對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控起到重要作用——訪住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心副主任秦虹
- 2鄭堯高速連接線工程年底將通車(chē)
- 3“十三五”將建鐵路線2.3萬(wàn)公里 投2.8萬(wàn)億
- 4橋式抓斗起重機(jī)電氣控制系統(tǒng)
- 5提升安全執(zhí)行力 促進(jìn)煤礦安全發(fā)展
- 6余凱高速黃平段巖腳隧道勝利貫通
- 7某開(kāi)發(fā)區(qū)供水工程施工組織設(shè)計(jì)
- 8一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:回填作業(yè)
- 9水利水電工程水文設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方法
- 102015年二級(jí)消防工程師《綜合能力》考點(diǎn):消防遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)安裝與調(diào)試
- 11義烏市督查城區(qū)內(nèi)河管配套工程
- 12監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》自測(cè)題匯總(1-17)
- 132015年一建項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料—工期索賠的計(jì)算
- 14【上?!?jī)?nèi)隔墻施工工藝
- 15馬鈴薯常見(jiàn)病害防治技術(shù)淺議
- 16咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》第十一章命題范圍
- 17安徽:G206繞城公路將添17套“龍門(mén)架”
- 18國(guó)家發(fā)改委:住房轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)10月中旬下調(diào)
- 19雙向樓板計(jì)算實(shí)例
- 20造價(jià)員基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí):建設(shè)工程招標(biāo)的范圍
- 21因存在欺騙、提供虛假材料行為兩“建造師”證書(shū)被撤銷(xiāo)
- 22北京城市軌道交通線網(wǎng)調(diào)整
- 23大面積基坑開(kāi)挖樁基穩(wěn)定與降水方案的選擇
- 24剪力墻的計(jì)算設(shè)置介紹
- 25咨詢工程師:加強(qiáng)規(guī)劃監(jiān)測(cè)評(píng)估
- 262015年煙臺(tái)造價(jià)工程師工資待遇
- 27咨詢工程師考試《宏觀經(jīng)濟(jì)》備考資料(7)
- 282015年咨詢工程師:建設(shè)方案設(shè)計(jì)的含義和作用
- 29倒虹吸漿砌石工程施工技術(shù)交底15p
- 30溫州市2015年二級(jí)建造師考試報(bào)考條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓