園林工程管理質(zhì)量控制規(guī)范的探討

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 我是一個(gè)園林景觀工程公司的管理人員，參加了工作10年時(shí)間了，最近對(duì)我們?cè)趫@林工程管理中質(zhì)量控制的規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真的回憶，并查找了大量的相關(guān)資料想進(jìn)行切實(shí)可實(shí)施的質(zhì)量控制規(guī)范整理。相對(duì)于真正的塑造精品工程，我們現(xiàn)行的規(guī)范和流程控制大部分都是講的大話空話，沒有落實(shí)到實(shí)際中。
   前段時(shí)間在和一個(gè)朋友（德國(guó)留學(xué)歸來）在談到他在德國(guó)留學(xué)中感觸最深的一點(diǎn)：德國(guó)人做事，不論事情大小，都有可以量化，可以規(guī)范化的一套完整程序和好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，好壞的標(biāo)準(zhǔn)是以實(shí)際的數(shù)據(jù)來衡量。一個(gè)很小的事情做例子，制造一個(gè)火車上的坐凳，他們就有厚達(dá)200多頁(yè)的作業(yè)書及質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。其中包括了完工檢測(cè)所需要做的各項(xiàng)檢測(cè)，比如長(zhǎng)度的誤差是多少，多少以內(nèi)是合格，多少是次品，多少是優(yōu)良產(chǎn)品；使用哪種儀器檢測(cè)；對(duì)于不同誤差的處理等等。全部是以測(cè)量的數(shù)據(jù)來檢測(cè)質(zhì)量的規(guī)范。
    而我們呢，我們沒有實(shí)際的、可實(shí)施質(zhì)量控制規(guī)范；沒有各項(xiàng)施工工序、各項(xiàng)施工程序的規(guī)范；沒有實(shí)施規(guī)范的各種標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量?jī)x器或者說完善的數(shù)據(jù)處理規(guī)程；
    當(dāng)然，我并不是說我們就完全要像他們那樣去做，我只是想集思廣益的整理一套我們園林工程施工管理中實(shí)際能夠操作的質(zhì)量控制規(guī)范。一切過于脫離我們的實(shí)際情況的都是沒有意義的，這一點(diǎn)包含了技術(shù)手段的不實(shí)際、檢測(cè)設(shè)備的不實(shí)際、專業(yè)手段的不實(shí)際。
    我覺得首先從園林景觀的道路鋪筑開始，因?yàn)榍捌诘臏y(cè)量、土方處理、有切實(shí)可行的規(guī)范細(xì)則。道路鋪筑我們就幾個(gè)關(guān)鍵的程序來談，希望各位朋友暢所欲言，但凡用心從事園林事業(yè)的同行，希望我整理好之后必將之與大家分享。
    再次重申切實(shí)可行的條件是：1、能夠使用常用的工具實(shí)施；2、不需要太長(zhǎng)的時(shí)間和過多的人員參與；能夠便于留檔記錄；便于復(fù)核檢測(cè)；
    第一、施工放線、定點(diǎn)定位；如何施工前復(fù)核，施工中如何控制，障礙物的規(guī)避；可控制誤差的數(shù)據(jù)；
    第二、材料采購(gòu)；訂單的報(bào)單、訂單的審核、訂單的下達(dá)、材料到達(dá)后的驗(yàn)收、材料下料的位置、材料使用過程的要求、廢棄材料的處理、不合格材料處理