如何成為一個合格的苗木經(jīng)紀人

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一、苗木經(jīng)紀人的必要性
人們對生態(tài)環(huán)境的重視，園林工程講究植物品種多樣性與苗木品種存在的區(qū)域性分布，存在著流通矛盾，這一環(huán)節(jié)，這一矛盾，就需要苗木經(jīng)紀人完成，化解。
苗木經(jīng)紀人是產(chǎn)銷之間的橋梁；是振興與活躍市場之間的紐帶；是良好生態(tài)環(huán)境不可缺少的材料供應(yīng)商。

二、苗木流通行業(yè)特殊性
苗木產(chǎn)品沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，而且同一規(guī)格之間的產(chǎn)品，差異性也很大。流通程度，操作環(huán)節(jié)繁雜，不可預見因素過多，苗木經(jīng)紀人多數(shù)為個人運作模式，在決策上缺乏商議和探討，對專業(yè)的把握上尚有欠缺，加之整個綠化行業(yè)的信用機制尚未完善，從涉足苗木經(jīng)紀人到今后的運作過程定會發(fā)生這樣那樣的問題。
      
三、苗木經(jīng)紀人的現(xiàn)狀
1、隊伍龐大，競爭激勵，占從業(yè)人員的5-10%，發(fā)達地區(qū)占從業(yè)人員的10-20%；
2、入行門檻低，價格便宜，送貨及時，質(zhì)量保證；
3、職業(yè)化限度低，職業(yè)經(jīng)紀人占總經(jīng)紀人的10%，出色的占1%；
4、行業(yè)不夠規(guī)范，缺少學習交流培訓和行業(yè)規(guī)則約束，缺乏合作共贏的市場心態(tài)。

苗木經(jīng)紀人分為兩種：
第一種：兼職經(jīng)紀人：單兵作戰(zhàn)，以本地資源迎合市場需求，生產(chǎn)和銷售之間左右投入，受信息影響，主觀盲目，對市場預測不能作出客觀合理化判斷，反應(yīng)相對滯后。在市場應(yīng)對上很難做到靈活和機動。
   
第二種：專職經(jīng)紀人：以市場需求整合各地資源，潛心與市場同步。信息資源來源廣泛,憑借自己的職業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合產(chǎn)區(qū)和產(chǎn)品資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的優(yōu)勢資源，從而更多注重服務(wù)與質(zhì)量，一心一意致力于客戶與市場。