項目綜合管理：施工企業(yè)項目文化建設的有效途徑

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　　項目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關鍵。特別是在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設。從某種意義上可以說，項目文化建設是關乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設開展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進行項目文化建設的過程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒有在項目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書上，沒有化為員工的自覺行動等現(xiàn)象，致使項目文化沒有發(fā)揮應有的作用。

　　項目文化建設易陷入的幾個誤區(qū)

　　認為項目文化就是集團文化、公司文化。項目部主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項目文化建設的問題。殊不知項目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強項目文化建設，就會使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠飄浮在上層，停留在機關，展示在櫥窗里，保存在書本和畫冊里。

　　認為企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。忽視了員工在企業(yè)文化建設中的主體作用。殊不知，企業(yè)領導人只是企業(yè)文化的倡導者、組織者，而基層和項目部廣大員工是企業(yè)文化的實踐者、創(chuàng)造者。構建企業(yè)文化建設的目標方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開展各種活動需要員工的參與；企業(yè)先進文化的深層內涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

　　項目文化建設雷同化。認為項目部主要任務是抓施工生產管理，項目文化建設只要抓好企業(yè)標識和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項目部在文化建設方面只注重對駐地的布置，注重對企業(yè)旗幟、標識、標語、宣傳牌的懸掛，同一個企業(yè)的各個工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設中，既要注意企業(yè)文化建設的整體特色，堅持整體推進，體現(xiàn)共性，這有利于增強企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹立集團和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競爭力，形成統(tǒng)一的市場品牌，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強做大的戰(zhàn)略目標。又要堅持共性與個性的有機結合，才能充分彰顯特色、活躍個性，兼容并蓄，不斷形成具有集團和公司特色，具有項目特點的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認可。

　　項目文化建設“無用”論。認為以文化為管理手段超越了目前項目管理的實際，認為項目文化建設需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠見。殊不知，項目文化建設是一個揚棄的過程，它可以把項目文化建設的成果轉化為員工的行動、自覺的行為。通過文化創(chuàng)新帶動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價值觀滲透到項目管理之中，推動企業(yè)由粗放型轉變到精細化管理，由傳統(tǒng)管理轉變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對物的管理轉變到以人為本的文化管理上來。才能調動項目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會奉獻一流的產品和完美的服務，實現(xiàn)項目效益的最大化，實現(xiàn)員工利益的最大化，實現(xiàn)項目的管理目標。

　　開展項目文化建設的有效途徑

　　引導管理層提高認識，帶頭貫徹。項目文化是領導者的管理思路在項目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正公司領導層對項目文化建設的認識，充分發(fā)揮好公司領導層的引領和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開。在此方面，中交一航局二公司從抓好企業(yè)文化宣貫入手，不斷加大學習培訓力度，為深化管理層對項目文化建設的認識、提高項目文化建設水平奠定思想基礎。

　　不斷完善制度，典型帶動，全面推進。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)項目內外形象的一致性。根據上級項目文化建設工作精神和項目文化建設指導意見，公司結合實際制定了《公司項目文化建設實施意見》，進一步明確了項目文化建設工作的目標、內容和標準，積極引導構建本單位項目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標準，為項目部開展工作提供了指導依據；同時，強化貫徹企業(yè)形象識別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點，推行示范，全面推進項目文化建設開展。公司從不同施工領域選出6家單位分別作為項目文化建設試點單位，建立了試點工作制度，并定期督促指導，積極探索項目文化建設經驗。

　　切實融入管理，推動發(fā)展

　　用突顯特色的文化理念引導項目管理更加完善。項目文化體現(xiàn)的是項目管理各項制度的科學性。在項目文化建設實踐中，公司逐步體會到，突顯項目特色的文化理念可以構筑有效的項目管理控制系統(tǒng)，對生產管理、風險控制都會打下良好基礎。公司青電項目部經過探索實踐，初步總結出電建行業(yè)特色文化理念，逐步將項目部引上了重制度、講程序的管理模式。項目部進入電建行業(yè)后，積極引入“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據可查”的管理文化，結合實際提出“以制度代替人情、以程序代替習慣”的管理理念。幾年來，項目部不斷完善管理制度、工作程序。為確保各項目標管控到位，項目部對實施了多年的績效考評辦法進行完善，推出《星級管理月度考評辦法》，進一步增強了員工的責任心，提高了自我管理水平。在現(xiàn)場管理上，項目部堅持內部月檢考評制度，考評結果與責任人獎金掛鉤，提高了全員的標準化、規(guī)范化施工意識，承建項目多次被評為安全質量標準化工地、局級優(yōu)秀文明工地等稱號，良好的現(xiàn)場管理水平受到業(yè)主好評和贊揚，為占領電建市場創(chuàng)造了有利條件。