項(xiàng)目綜合管理：施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑

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　　項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。特別是在新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上可以說(shuō)，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來(lái)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開(kāi)展得如火如荼的重要原因。但在一些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目文化建設(shè)的過(guò)程中，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒(méi)有在項(xiàng)目部落地生根；企業(yè)文化理念貼在墻上，沒(méi)有在員工中入腦入心；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書(shū)上，沒(méi)有化為員工的自覺(jué)行動(dòng)等現(xiàn)象，致使項(xiàng)目文化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)易陷入的幾個(gè)誤區(qū)

　　認(rèn)為項(xiàng)目文化就是集團(tuán)文化、公司文化。項(xiàng)目部主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項(xiàng)目文化建設(shè)的問(wèn)題。殊不知項(xiàng)目部是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化三大系統(tǒng)落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，就會(huì)使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠(yuǎn)飄浮在上層，停留在機(jī)關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書(shū)本和畫(huà)冊(cè)里。

　　認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化。忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。殊不知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，而基層和項(xiàng)目部廣大員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案需要集中員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開(kāi)展各種活動(dòng)需要員工的參與；企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有植根于員工群眾之中，才有旺盛的生命力。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)雷同化。認(rèn)為項(xiàng)目部主要任務(wù)是抓施工生產(chǎn)管理，項(xiàng)目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項(xiàng)目部在文化建設(shè)方面只注重對(duì)駐地的布置，注重對(duì)企業(yè)旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌的懸掛，同一個(gè)企業(yè)的各個(gè)工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項(xiàng)目的特色。殊不知，在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注意企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅(jiān)持整體推進(jìn)，體現(xiàn)共性，這有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和影響力，有利于樹(shù)立集團(tuán)和公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅(jiān)持共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個(gè)性，兼容并蓄，不斷形成具有集團(tuán)和公司特色，具有項(xiàng)目特點(diǎn)的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可。

　　項(xiàng)目文化建設(shè)“無(wú)用”論。認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項(xiàng)目管理的實(shí)際，認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見(jiàn)。殊不知，項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)揚(yáng)棄的過(guò)程，它可以把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)、自覺(jué)的行為。通過(guò)文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理之中，推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來(lái)。才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，實(shí)現(xiàn)員工利益的最大化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

　　開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑

　　引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí)，帶頭貫徹。項(xiàng)目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮好公司領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開(kāi)。在此方面，中交一航局二公司從抓好企業(yè)文化宣貫入手，不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為深化管理層對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、提高項(xiàng)目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

　　不斷完善制度，典型帶動(dòng)，全面推進(jìn)。一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)工作精神和項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，公司結(jié)合實(shí)際制定了《公司項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目文化建設(shè)工作的目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位項(xiàng)目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作提供了指導(dǎo)依據(jù)；同時(shí)，強(qiáng)化貫徹企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的執(zhí)行力。二是建立試點(diǎn)，推行示范，全面推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)開(kāi)展。公司從不同施工領(lǐng)域選出6家單位分別作為項(xiàng)目文化建設(shè)試點(diǎn)單位，建立了試點(diǎn)工作制度，并定期督促指導(dǎo)，積極探索項(xiàng)目文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　切實(shí)融入管理，推動(dòng)發(fā)展

　　用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項(xiàng)目管理更加完善。項(xiàng)目文化體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的科學(xué)性。在項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)踐中，公司逐步體會(huì)到，突顯項(xiàng)目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)打下良好基礎(chǔ)。公司青電項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)探索實(shí)踐，初步總結(jié)出電建行業(yè)特色文化理念，逐步將項(xiàng)目部引上了重制度、講程序的管理模式。項(xiàng)目部進(jìn)入電建行業(yè)后，積極引入“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”的管理文化，結(jié)合實(shí)際提出“以制度代替人情、以程序代替習(xí)慣”的管理理念。幾年來(lái)，項(xiàng)目部不斷完善管理制度、工作程序。為確保各項(xiàng)目標(biāo)管控到位，項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施了多年的績(jī)效考評(píng)辦法進(jìn)行完善，推出《星級(jí)管理月度考評(píng)辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，提高了自我管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持內(nèi)部月檢考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與責(zé)任人獎(jiǎng)金掛鉤，提高了全員的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工意識(shí)，承建項(xiàng)目多次被評(píng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地、局級(jí)優(yōu)秀文明工地等稱號(hào)，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理水平受到業(yè)主好評(píng)和贊揚(yáng)，為占領(lǐng)電建市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。