項目綜合管理：工程監(jiān)理控制程序

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　　1.目的通過對工程監(jiān)理的控制，確保工程監(jiān)理工作的順利進行，保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。

　　2.范圍本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

　　3.職責

　　3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位，協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。

　　3.2項目部是工程部的派出機構，代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。

　　4.控制程序

　　4.1 工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》，確定監(jiān)理單位，簽定“工程建設監(jiān)理合同”， 明確工程監(jiān)理的任務，監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

　　4.2 項目部依據(jù)“工程建設監(jiān)理合同”，審查監(jiān)理單位的開工準備工作，填寫“工程監(jiān)理審查記錄”：

　　4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：

　　a）工程概況；

　　b）監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施；

　　c）擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構；

　　d）“三控兩管一協(xié)調”的措施及內(nèi)容要求；

　　e）提供與本工程項目有關的其它服務的承諾；

　　f）監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度；

　　g）監(jiān)理實例。

　　4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求：

　　a）工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述；

　　b）監(jiān)理工作范圍和目標；

　　c）項目監(jiān)理組織形式；

　　d）項目監(jiān)理組織機構及職責范圍，主要包括：監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍；

　　e）監(jiān)理措施；

　　f）在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法；

　　g）項目監(jiān)理工作制度；

　　4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查，主要包括以下內(nèi)容：

　　4.3.1 定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。

　　4.3.2由監(jiān)理單位組織，每周召開一次監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理單位的一周工作總結，布置下周工作任務。

　　4.3.3 監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報，由項目部審查，及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。

　　4.3.4工程竣工后，審查監(jiān)理單位的工作總結，評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。

　　4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄，依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求，由項目部收集、整理、存檔并移交。

　　5.質量記錄

　　5.1 QR12-01 工程監(jiān)理審查記錄

　　6. 支持性文件

　　6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

　　6.2 Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

　　6.3 Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》