工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
項目管理系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)

探討給排水工程施工管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：由于給排水系統(tǒng)施工具有其特殊性，在給排水工程施工過程中，管理是十分重要的。對給排水工程施工中的3個階段（準備、施工、試驗與驗收）的管理工作進行了闡述。

  關鍵詞：給排水工程；施工管理；階段；   1 施工準備階段 1.1 編制施工計劃 根據(jù)總體工程“先地下、后地上”的施工原則，首先安排給排水工程開工，其目的是完成“三通一平”中的水通和場地平整，并使排水系統(tǒng)及早具備排水能力，為施工現(xiàn)場的防洪、排澇發(fā)揮作用，為主體工程施工創(chuàng)造條件。根據(jù)工程總體安排，在編制給排水工程詳細施工計劃時，應注意： （1）每條給水管線應在其服務的工號或裝配試車之前完工； （2）排水系統(tǒng)優(yōu)先安排，其施工順序為：排水泵房"排水主管線"排水支管線； （3）凡是與混凝土水池相連接的各類管道，必須等待混凝土水池試水沉降合格后，再相互連接密封； （4）若是在我國北方地區(qū)，非金屬管道不宜于冬季施工。 1.2 劃分施工任務 明確劃分各施工區(qū)域界線，并以招投標方式確定各區(qū)域的施工單位。工程招投標書中對各區(qū)域內地下、地上工程由同一個單位施工，以利于地下與地上工程相互銜接性和提高施工場地利用率。因此，施工任務應按“區(qū)域自治”和“接口明確”原則劃分。 1.3 會審施工圖紙 施工前建設單位、總承包單位、設計單位和施工單位應共同審核施工圖紙，應注意下列問題： （1）地下管線較多時要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時還要保證排水管線具有足夠的坡度。 （2）給排水專業(yè)圖紙與土建、設備、儀表、工藝管線等專業(yè)圖紙相互銜接處，必須保持一致性，要逐個檢查每個銜接部位的管徑大小、空間位置與配管數(shù)量。 （3）大口徑地埋的穩(wěn)定性是由管道本身性質和土的變形模量共同確定的，當有可能出現(xiàn)失穩(wěn)時，應采取措施避免。 1.4 編制質量計劃 總承包單位質量管理部門依據(jù)國家、行業(yè)有關規(guī)范和設計文件，結合本行業(yè)與本單位以往給排水工程已取得的成功經(jīng)驗和教訓，編制給排水工程質量計劃，確定施工期間的檢驗程序；質量控制點及控制點等級；質量檢驗方式與方法；質量檢驗記錄與質量檢驗報告的填寫、傳遞、存檔 方法；質量事故處理制度。 1.5 編制施工組織設計 總承包單位組織各施工單位有關人員勘察施工現(xiàn)場，依據(jù)有關工程施工規(guī)范和設計文件，編制施工組織設計。總承包單位編制全廠給排水工程總體施工組織設計，各施工單位應有完善的給排水施工組織設計并符合全廠給排水工程總體施工組織設計相應的條文。 2 施工階段 2.1 材料檢驗 首先依據(jù)有關施工規(guī)范和設計文件，進行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗，杜絕使用劣質施工材料事件發(fā)生。其次對各類施工材料，按設計要求核對其材質、型號、規(guī)格，并進行外觀檢查。 2.2 施工現(xiàn)場管理 總承包單位要加強施工現(xiàn)場的管理，做到： （1）由總承包單位組織協(xié)調各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜，要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質量檢驗等事項。 （2）總承包單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調指導，各施工單位在同一時期內在各自承擔的施工區(qū)域內完成施工任務。必要時由總承包單位與各施工單位協(xié)商，調整部分施工任務，以達到準時完成施工進度計劃的要求。 （3）總承包單位統(tǒng)一調度各施工單位用電、用水量，雨季施工對全廠統(tǒng)一安排防洪排澇措施，并且保障施工道路暢通。 2.3 施工安全管理 對施工安全管理應重點做好以下工作： （1）施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場檢查指導，杜絕違章作業(yè)。 （2）監(jiān)督檢查各施工單位安全管理機構能否正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施是否已經(jīng)全部落實。 （3）各施工單位開挖管溝需要斷路時，應提前上報總承包單位，總承包單位應根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時間內、同一條道路上，幾個施工單位在若干處開挖管溝施工，限期完成施工并恢復道路交通。 （4）涼水塔安裝施工要以防火工作為重點，合理安排施工順序。使用電動工具時，對導線絕緣性和工具安全性進行檢查，以防止電火花引起火災。 （5）總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃埋設臨時施工用水管網(wǎng)，管線埋設在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m 長度內應設置消火栓1個。 2.3 施工質量管理 總承包單位在工程施工中，應會同建設單位和各施工單位質量管理部門，按照質量管理計劃，管理施工質量。 （1）對工程施工全過程實行“停、檢、檢”制度，施工每到一個質量控制點后暫停施工，首先由施工單位質量管理部門進行質量檢驗，檢驗合格后通知總承包單位質量管理部門到施工現(xiàn)場聯(lián)合檢驗，檢驗合格后方可進行下一道施工工序。 （2）監(jiān)督檢查各施工單位質量保證體系是否完善以及正常運轉和施工單位能否在施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行施工紀律，并且定期開展質量檢驗評比活動，使用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。 （3）對給排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問題，造成損壞的部位，進行科學論證，采取有效措施予以保護，相應措施如下： 一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做C20混凝土澆筑3600包箍。 二是對已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車輛碾壓或撞壞和污水流入井內。對已施工完畢的非金屬地下管線，應在管線回填土表面上，每間隔20m長度插立一塊警示牌，嚴禁大型車輛碾壓。 三是對已施工完畢的消防器材四周圍設置臨時護圍欄桿和一塊警示牌，防止來往的施工車輛碰撞。 四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專業(yè)水平的防腐公司，進入施工現(xiàn)場，集中進行機械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質量檢驗員每天到現(xiàn)場檢驗，既可提高管道防腐質量，又可以降低工程成本。 3  試驗與驗收管理 工程施工后期總承包單位應邀請建設單位有關人員積極參與工程收尾工作。 （1）碳鋼金屬管道在分段進行強度、嚴密性試驗合格后，管段與管段相互聯(lián)結的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結的焊口，在無法做強度、嚴密性試驗時，必須進行焊縫無損探傷檢驗，以確保聯(lián)結焊口的質量。 （2）鑄鐵管道與非金屬管道試驗時，各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口，首先從排水管網(wǎng)中管底標高最高處井口注入水，打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口，使上游管段中的水向下游管段排放，直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格，也同樣向下游排放水，處理有問題的管道，重新從上游井口處注入水，直到合格為止。 （3）各施工單位在管線試驗期間，應設專職人員設置、記錄和拆除管線臨時盲板。 （4）供水系統(tǒng)和循環(huán)水系統(tǒng)管網(wǎng)水沖洗，應與供水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)各種水泵試運轉相結合，使兩項工作同時進行。 （5）排水管線沖洗時，在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護。 （6）循環(huán)水管道的大口徑管段，在進行人工處理時，必須要有相應的安全保護措施，并且不允許單人進入管道。 （7）中間交接：試車階段開始，總承包單位應邀請建設單位參與工程收尾工作，并且對工程質量、工程完工日期做相應的了解，試車合格后，由總承包單位組織按施工規(guī)范有關規(guī)定辦理工程中間交接。 （8）竣工交接：完成設計文件全部內容且預試車成功，工程質量達到要求，技術資料齊全并且達到要求，清理機械，辦理全部工程的交接。 4   結束語 加強給排水工程的施工管理，應該是科學地、實事求是地按施工計劃有重點、有目標地管理每一個環(huán)節(jié)，以達到確保工期、確保工程質量、爭取降低成本的總目標。各級行政主管部門和各施工單位一定要重視和加強施工項目管理，保證各項工程按時、保質、保量完成。
發(fā)布：2007-07-29 11:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普項目管理系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件