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安全工程師《管理知識(shí)》復(fù)習(xí)資料:應(yīng)急管理
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應(yīng)急管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。盡管在實(shí)際情況中這些階段往往是交叉的,但每一階段都有其明確的目標(biāo),而且每一階段又是構(gòu)筑在前一階段的基礎(chǔ)之上,因而預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的相互關(guān)聯(lián),構(gòu)成了重大事故應(yīng)急管理的循環(huán)過(guò)程。
1、預(yù)防預(yù)防有兩層含義,一是事故的預(yù)防工作,二是在假定事故必然發(fā)生的前提下,通過(guò)預(yù)先采取的預(yù)防措施,達(dá)到降低或減緩事故的影響或后果的嚴(yán)重程度。
2、準(zhǔn)備;
3、響應(yīng);
4、恢復(fù)恢復(fù)工作包括短期恢復(fù)和長(zhǎng)期恢復(fù)。
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