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安全工程師安全生產(chǎn)管理知識復(fù)習(xí)資料——預(yù)警功能的組織管理體系
預(yù)警機制真正能得以有效實施,有必要就企業(yè)原有經(jīng)營管理系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行一定的重組與改造,形成一個具有預(yù)警功能的體系。
預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu),即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門,預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能,這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。單指標監(jiān)控是日常性的單指標的技術(shù)監(jiān)控。綜合監(jiān)控是對綜合評價進行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制,并對單指標監(jiān)控的職能進行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控,它可以由新設(shè)立的職能部門——預(yù)警部負責(zé)。事故危機監(jiān)控是在特殊時空條件下的特別監(jiān)控,這種監(jiān)控,由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)部門直接領(lǐng)導(dǎo)公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門,在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進行事故危機監(jiān)控。
上述預(yù)控組織管理進一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。
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