實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的精細(xì)化管理

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　　  促進(jìn)建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)管理規(guī)范化、精細(xì)化

　　促進(jìn)建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)管理的規(guī)范化

　　傳統(tǒng)管理模式下，集團(tuán)管理的各種規(guī)章制度，各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程大多都要落實(shí)到紙面上。而在實(shí)際的管理控制和業(yè)務(wù)處理過程中，是否能夠切實(shí)遵循集團(tuán)統(tǒng)一的制度和流程，往往需要靠員工的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)。

　　而借助建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化手段，相關(guān)的管理制度、辦法、措施，都能夠通過信息系統(tǒng)在建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工企業(yè)各級建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部予以廣泛宣貫，并能夠把業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，并落實(shí)到日常業(yè)務(wù)處理中。通過建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化來推動對核心業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一，將大大增強(qiáng)改革措施的剛性。

　　實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的精細(xì)化管理，降本增效

　　建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化系統(tǒng)的成功實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的精細(xì)化管理。有助于企業(yè)在建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)管理過程中嚴(yán)格控制建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)進(jìn)度，優(yōu)化配置建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)資源，精確核算建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)成本。同時，通過建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)預(yù)算與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同處理，可以強(qiáng)化建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)成本的控制，從而達(dá)到全面防范建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)風(fēng)險的目的。

　　通過實(shí)施建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)管理建設(shè)業(yè)OA系統(tǒng)信息化，規(guī)范了各個建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部的工作規(guī)范和處理流程，將在提高建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)質(zhì)量、降低庫存積壓、嚴(yán)控施工成本等方面帶來巨大成效；并有助于建設(shè)集團(tuán)OA軟件施工企業(yè)建立內(nèi)外一體化的協(xié)同業(yè)務(wù)處理模式，大大降低建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)成本，提升建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)管理能力。

　　  效益分析

　　本建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)在雙方的通力配合下已取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在：

　?。ㄒ唬椭薪还煞輳氐讛[脫了原有的分散應(yīng)用、分散管理、各自為戰(zhàn)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，建起了具有中交特色的分布式財務(wù)集中管控平臺。在整個中交股份內(nèi)部架起了縱橫互通的信息高速公路，能夠及時、真實(shí)、精細(xì)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及滿足中交股份內(nèi)外部財務(wù)監(jiān)管信息需求，滿足國家對上市公司的內(nèi)控管理要求，全面提升公司財務(wù)管控能力與核心競爭力。

　?。ǘ┙柚植际郊袘?yīng)用方案，即可以保證中交股份在如此大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境下系統(tǒng)應(yīng)用的高效、實(shí)現(xiàn)分級分權(quán)管理、減輕總部壓力，又可以在整體上達(dá)到中交股份由上到下的一體化集中監(jiān)管效果。

　?。ㄈ┩ㄟ^集中財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，全面加強(qiáng)了中交股份的核算標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化總部監(jiān)管職能，保障相關(guān)規(guī)范制度被嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。中交總公司層面統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了基礎(chǔ)編碼體系、統(tǒng)一了報表口徑、統(tǒng)一了工程建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)考核體系，縱向匯總、橫向?qū)Ρ雀咝?zhǔn)確。

　?。ㄋ模┐怪北O(jiān)管、有效內(nèi)控，中交股份總公司和各二級單位可以及時、全面、準(zhǔn)確地掌握各工程局、施工建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的財務(wù)狀況、成本進(jìn)度、資金動向、回款進(jìn)度、盈利狀況等，隨時評估經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行橫向經(jīng)營對比分析，滿足中交股份的垂直管理要求，快速反應(yīng)，正確進(jìn)行科學(xué)決策。

　　（五）減輕了中交股份各工程局、基層建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)部業(yè)務(wù)人員工作強(qiáng)度、提升工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低了管理成本；加強(qiáng)了對建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)的監(jiān)管力度、嚴(yán)格控制施工成本、提高了建設(shè)項目工程管理OA系統(tǒng)收益；增強(qiáng)了風(fēng)險預(yù)見力、減少經(jīng)營損失。