項(xiàng)目管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第四章項(xiàng)目綜合管理4
4.2項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程--項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的。
4.2.1對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入
1． 項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在（1.1.3.1中闡述了）。具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃等）和績效測量基準(zhǔn)是對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。
2． 輔助說明。輔助說明在4.1.3.2中闡述了。
3． 組織管理政策。組織管理政策在4.1.1.3中闡述。所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的和非正式的兩種，它們會影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
4． 糾正措施。糾正行為所做的是把未來項(xiàng)目的執(zhí)行，按照人們的預(yù)期納入與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。糾正措施是各種控制程序的一個輸出--在這里作為一種輸入完成反饋環(huán)，這個反饋環(huán)是為確保項(xiàng)目管理的有效性。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)
1. 普通管理技能。普通管理技能如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和協(xié)商組織等，都對項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。普通管理技能在第2章第4節(jié)中闡述。
2. 生產(chǎn)技能和知識。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須適當(dāng)?shù)卦黾右幌盗杏嘘P(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)的技能與知識的學(xué)習(xí)。這些必要的技能被作為項(xiàng)目規(guī)劃（尤其是在7.1中的資源規(guī)劃闡述的）的一部分得以確認(rèn)，并通過人員的組織過程來獲取、體現(xiàn)。
3. 工作分配系統(tǒng)。工作分配系統(tǒng)是為確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目工作能按時、按序地完成而建立的正式程序?；镜姆绞酵ǔＪ且詴嫖械男问介_始進(jìn)行工作活動或啟動工作包。
一個工作分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該權(quán)衡實(shí)施控制收入與成本之間的關(guān)系。例如：在一些比較小的項(xiàng)目上，言語分配就足夠了。
4. 形勢評論會。形勢評論會是把握有關(guān)項(xiàng)目信息交流的常規(guī)會議。在許多項(xiàng)目中，形勢分析會以各種不定期的和不同級別的形式召開（比如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可有周會并通過周會或月會的形式與客戶溝通）。
5. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在4.1.2.3中闡述。
6. 組織管理程序。項(xiàng)目的所有組織管理程序包括了運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中的正式的和非正式的程序。
4.2.3項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果
1． 工作成果。工作成果是為完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行的具體活動結(jié)果。工作成果資料--工作細(xì)目的劃分、工作已經(jīng)完成或沒有完成，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度怎樣，已經(jīng)發(fā)生的成本或?qū)⒁l(fā)生的成本是什么等等--這些資料都被收集起來，作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的一部分，并將其編入執(zhí)行報告的程序中（看第10章，第3節(jié)對執(zhí)行報告有更細(xì)的討論）。
2． 改變要求。改變項(xiàng)目要求（比如：擴(kuò)大或修改項(xiàng)目合同范圍，修改成本或進(jìn)行估算等等）通常是在項(xiàng)目工作實(shí)施時得到確認(rèn)。
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行是實(shí)施這個項(xiàng)目計(jì)劃的主要過程--項(xiàng)目的巨額預(yù)算在這個執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程 ，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項(xiàng)目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項(xiàng)目程序。因?yàn)轫?xiàng)目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的。
4.2.1對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的輸入
1． 項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在（1.1.3.1中闡述了）。具體項(xiàng)目的管理計(jì)劃（范圍管理計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃和采購管理計(jì)劃等）和績效測量基準(zhǔn)是對項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的主要投入。
2． 輔助說明。輔助說明在4.1.3.2中闡述了。
3． 組織管理政策。組織管理政策在4.1.1.3中闡述。所有包括組織管理政策都在項(xiàng)目中有正式的和非正式的兩種，它們會影響項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
4． 糾正措施。糾正行為所做的是把未來項(xiàng)目的執(zhí)行，按照人們的預(yù)期納入與項(xiàng)目計(jì)劃要求相一致的軌道進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。糾正措施是各種控制程序的一個輸出--在這里作為一種輸入完成反饋環(huán)，這個反饋環(huán)是為確保項(xiàng)目管理的有效性。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的工具和技術(shù)
1. 普通管理技能。普通管理技能如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和協(xié)商組織等，都對項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。普通管理技能在第2章第4節(jié)中闡述。
2. 生產(chǎn)技能和知識。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須適當(dāng)?shù)卦黾右幌盗杏嘘P(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)的技能與知識的學(xué)習(xí)。這些必要的技能被作為項(xiàng)目規(guī)劃（尤其是在7.1中的資源規(guī)劃闡述的）的一部分得以確認(rèn)，并通過人員的組織過程來獲取、體現(xiàn)。
3. 工作分配系統(tǒng)。工作分配系統(tǒng)是為確保批準(zhǔn)的項(xiàng)目工作能按時、按序地完成而建立的正式程序?；镜姆绞酵ǔＪ且詴嫖械男问介_始進(jìn)行工作活動或啟動工作包。
一個工作分配系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該權(quán)衡實(shí)施控制收入與成本之間的關(guān)系。例如：在一些比較小的項(xiàng)目上，言語分配就足夠了。
4. 形勢評論會。形勢評論會是把握有關(guān)項(xiàng)目信息交流的常規(guī)會議。在許多項(xiàng)目中，形勢分析會以各種不定期的和不同級別的形式召開（比如：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可有周會并通過周會或月會的形式與客戶溝通）。
5. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在4.1.2.3中闡述。
6. 組織管理程序。項(xiàng)目的所有組織管理程序包括了運(yùn)用在項(xiàng)目實(shí)施過程中的正式的和非正式的程序。
4.2.3項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果
1． 工作成果。工作成果是為完成項(xiàng)目工作而進(jìn)行的具體活動結(jié)果。工作成果資料--工作細(xì)目的劃分、工作已經(jīng)完成或沒有完成，滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的程度怎樣，已經(jīng)發(fā)生的成本或?qū)⒁l(fā)生的成本是什么等等--這些資料都被收集起來，作為項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的一部分，并將其編入執(zhí)行報告的程序中（看第10章，第3節(jié)對執(zhí)行報告有更細(xì)的討論）。
2． 改變要求。改變項(xiàng)目要求（比如：擴(kuò)大或修改項(xiàng)目合同范圍，修改成本或進(jìn)行估算等等）通常是在項(xiàng)目工作實(shí)施時得到確認(rèn)。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1一級注冊消防師2015年的考試時間
- 2招標(biāo)方式的確定：邀請招標(biāo)
- 32015年二級建造師輔導(dǎo)資料：民事法律行為
- 4鄭州至合肥高鐵開始勘測設(shè)計(jì)
- 5某公寓工程環(huán)境因素清單
- 6建筑給排水論文供水節(jié)能民用建筑節(jié)水措施淺談
- 7項(xiàng)目管理軟件哪款好？
- 8應(yīng)用補(bǔ)償收縮混凝土控制裂縫的體會
- 9咨詢工程師考試輔導(dǎo)資料：編制項(xiàng)目資金籌措方案
- 10淺談電力通訊自動化設(shè)備與工作模式
- 11某籃球場工程施工方案12p
- 12一級注冊消防工程師技術(shù)綜合試題：建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理制度
- 132015監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬題10
- 14湖南：溆浦沅水大橋順利合龍
- 15一級建造師復(fù)習(xí)資料：工業(yè)安裝單位工程的劃分
- 16預(yù)制構(gòu)件施工作業(yè)指導(dǎo)書
- 17農(nóng)村飲用水不安全因素分析及解決對策
- 18安全工程師安全生產(chǎn)管理知識復(fù)習(xí)資料——安全生產(chǎn)方針的涵義
- 192015年注冊咨詢工程師考試復(fù)習(xí)資料（1）
- 20我們必須面對的現(xiàn)實(shí)課題
- 21齊驥副部長等六部門負(fù)責(zé)同志介紹促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展、推進(jìn)城市和國有工礦棚戶區(qū)改造新聞發(fā)布會文字實(shí)錄
- 22[PPT]橋梁維修加固方案圖文匯報
- 23建筑遺產(chǎn)保護(hù)需要社會之力
- 24招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的問題：專業(yè)不“專”
- 25杭州市某鋼管混凝土拱橋龍門吊施工方案
- 26中山市五桂山做好出租屋 智能手機(jī)終端巡查
- 272015年一級消防工程師考試案例分析習(xí)題匯總
- 282015年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》復(fù)習(xí)資料（17）
- 292015招標(biāo)師考試免費(fèi)課件
- 30造價工程師技巧心得：淺談工程造價管理制度存在的問題
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
