項目管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
項目管理師理論知識練習(xí)題
本文導(dǎo)航
1、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術(shù)是()。
A．帕累托圖
B．掙值分析
C．趨勢分析
D．統(tǒng)計抽樣
2、關(guān)于趕工，正確的說法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B．?dāng)M趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C．趕工常導(dǎo)致成本增加
D．只有對關(guān)鍵線路的工作進行趕工才能壓縮項目工期
3、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()。
A．直方圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．排列圖
4、關(guān)于WBS，說法不正確的是()。
A．WBS最低層的項目通常稱作工作包
B．對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C．承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
5、項目進展到目前為止，進度計劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項目會議中由于兩個團隊成員相互爭論中斷了而處于拖延進度的危險中。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該()。
A．分開這兩個人，直到項目回到正軌
B．與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C．與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D．與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
6、在項目經(jīng)理進行談判時，非語言形式的溝通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和進度目標(biāo)時，才起重要的作用
D．傳遞的信息最少
7、如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用()。
A．趨勢報告
B．預(yù)測報告
C．狀態(tài)報告
D．偏差報告
8、()不是范圍核實的依據(jù)。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．項目計劃
C．工作結(jié)果
D．變更申請
9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計劃之后，客戶要求擴大項目范圍，此時應(yīng)產(chǎn)生的文件是()。
A．變更申請
B．工作說明
C．修改的項目進度計劃
D．資源說明書
10、項目的不確定性是由項目的()造成的。
A．風(fēng)險
B．獨特性
C．重復(fù)性
D．組織臨時性
11、需要在制定項目資源計劃之前完成的工作是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．費用估算
C．費用預(yù)算
D．范圍確認(rèn)
12、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)滯后3個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比預(yù)算成本低很多。項目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經(jīng)理應(yīng)該()。
A．趕工
B．快速跟進
C．重新界定范圍
D．資源水平
13、用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是()。
A．排列圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．散布圖
14、項目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低成本，研發(fā)人員應(yīng)首先()。
A．降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B．進行價值分析
C．著眼于采購便宜些的資源
D．進行成本/收益分析
15、()不是資源計劃編制的依據(jù)。
A．項目進度計劃
B．歷史信息
C．風(fēng)險應(yīng)對計劃
D．工作分解結(jié)構(gòu)
- 第1頁：單項選擇1-15題
- 第2頁：單項選擇16-30題
- 第3頁：多項選擇題
1、可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術(shù)是()。
A．帕累托圖
B．掙值分析
C．趨勢分析
D．統(tǒng)計抽樣
2、關(guān)于趕工，正確的說法是()。
A．如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
B．?dāng)M趕工的工作取決于老板和客戶的見解
C．趕工常導(dǎo)致成本增加
D．只有對關(guān)鍵線路的工作進行趕工才能壓縮項目工期
3、尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()。
A．直方圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．排列圖
4、關(guān)于WBS，說法不正確的是()。
A．WBS最低層的項目通常稱作工作包
B．對于一個較大的項目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C．承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D．WBS中的工作包在子項目中還可以進一步分解
5、項目進展到目前為止，進度計劃已經(jīng)到了拖期的邊緣，在項目會議中由于兩個團隊成員相互爭論中斷了而處于拖延進度的危險中。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該()。
A．分開這兩個人，直到項目回到正軌
B．與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C．與這兩個團隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D．與這兩個團隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
6、在項目經(jīng)理進行談判時，非語言形式的溝通技能()。
A．起很小的作用
B．起重要的作用
C．在涉及成本和進度目標(biāo)時，才起重要的作用
D．傳遞的信息最少
7、如果項目經(jīng)理希望匯報項目計劃結(jié)果的實際情況，他將使用()。
A．趨勢報告
B．預(yù)測報告
C．狀態(tài)報告
D．偏差報告
8、()不是范圍核實的依據(jù)。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．項目計劃
C．工作結(jié)果
D．變更申請
9、在已經(jīng)建立績效測量基準(zhǔn)計劃之后，客戶要求擴大項目范圍，此時應(yīng)產(chǎn)生的文件是()。
A．變更申請
B．工作說明
C．修改的項目進度計劃
D．資源說明書
10、項目的不確定性是由項目的()造成的。
A．風(fēng)險
B．獨特性
C．重復(fù)性
D．組織臨時性
11、需要在制定項目資源計劃之前完成的工作是()。
A．工作分解結(jié)構(gòu)
B．費用估算
C．費用預(yù)算
D．范圍確認(rèn)
12、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項目已經(jīng)滯后3個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比預(yù)算成本低很多。項目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經(jīng)理應(yīng)該()。
A．趕工
B．快速跟進
C．重新界定范圍
D．資源水平
13、用來分析質(zhì)量波動究竟由正常原因引起還是由異常原因引起，從而判斷生產(chǎn)過程是否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是()。
A．排列圖
B．因果分析圖
C．控制圖
D．散布圖
14、項目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低成本，研發(fā)人員應(yīng)首先()。
A．降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B．進行價值分析
C．著眼于采購便宜些的資源
D．進行成本/收益分析
15、()不是資源計劃編制的依據(jù)。
A．項目進度計劃
B．歷史信息
C．風(fēng)險應(yīng)對計劃
D．工作分解結(jié)構(gòu)
相關(guān)試題：
添加應(yīng)用，免費套題體驗??！2012年項目管理師考試（二級）模擬預(yù)測試卷1
2012年項目管理師(二級)考試練習(xí)題1及答案
2012年項目管理師(二級)考試練習(xí)題2及答案
2012年項目管理師考試模擬預(yù)測試題及答案
2011年5月項目管理師二級全國統(tǒng)考真題(理論部分)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 12015年二級建造師《法規(guī)》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（18）
- 22015年三亞造價工程師工資待遇
- 3[PPT]公路隧道養(yǎng)護精品課件226頁
- 4住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)加強廉政風(fēng)險防控規(guī)范權(quán)力運行現(xiàn)場會召開姜偉新主持并講話 杜鵑出席并講話
- 52015年咨詢工程師考試《組織與管理》第八章（11）
- 6一級建造師工程經(jīng)濟復(fù)習(xí)要點：成本擔(dān)保
- 7河南省二級建造師繼續(xù)教育學(xué)員管理暫行辦法
- 8一級建造師建筑工程復(fù)習(xí)要點：淺基坑
- 9熱點問題：造價工程師要求必須有造價員的證書么？
- 10遼寧省注冊監(jiān)理工程師變更注冊所需材料要求
- 112015年二級建造師輔導(dǎo)資料：解決民事沖突的途徑
- 12旱作節(jié)水主要農(nóng)藝措施
- 13加強外來施工單位安全管理工作的探討
- 14建筑電氣工程施工實施與組織設(shè)計淺談
- 152015監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》練習(xí)題（42）
- 16黑龍江省2015年招標(biāo)師考試報名時間為6月15至21日
- 17建設(shè)工程招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
- 18【考友分享】名義利率、實際利率和有效利率的異同
- 192015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》復(fù)習(xí)資料（11）
- 20新型屋面防水材料---共擠夾芯發(fā)泡聚氯乙烯板瓦
- 21發(fā)改委：“一帶一路”應(yīng)基建優(yōu)先
- 22細(xì)化管理,降低10kV配網(wǎng)電纜故障率
- 232015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》模擬練習(xí)（3）
- 24防排煙送風(fēng)口和排煙口的安裝內(nèi)容
- 252015監(jiān)理工程師考試《基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬題14
- 26轉(zhuǎn)運攤鋪在瀝青路面施工中的應(yīng)用
- 272015監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程質(zhì)量 投資 進度》備考18
- 282015招標(biāo)采購項目管理第二章出題點
- 29某環(huán)境整治綜合工程施工組織設(shè)計方案30p
- 30中鐵十四局集團水利水電分公司南水北調(diào)磁縣項目部：渠道主體工程順利竣工
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
