2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題1及答案

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2012年項(xiàng)目管理師(二級(jí))考試練習(xí)題及答案

理論知識(shí)部分
1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。
A．啟動(dòng)
B．開發(fā)
C．實(shí)施
D．任何一個(gè)生命周期
2、成功的項(xiàng)目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她對(duì)項(xiàng)目做出的承諾。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．職能人員
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D．客戶主管
3、定期測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效對(duì)于確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差是必要的。偏差在（ ）比較嚴(yán)重?！?BR>A．被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)
B．作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)
C．危害項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)
D．需要修正措施時(shí)
4、項(xiàng)目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。
A．上級(jí)經(jīng)理的承認(rèn)
B．具備資源
C．明晰的要求
D．有充足的管理儲(chǔ)備
5、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS為100，而BCWP為110。項(xiàng)目目前狀態(tài)（ ）。
A．落后于進(jìn)度計(jì)劃
B．超前于進(jìn)度計(jì)劃
C．超出預(yù)算
D．超前于進(jìn)度且超出預(yù)算
6、（ ）是項(xiàng)目管理方法中的一種“軟”工具。
A．項(xiàng)目管理軟件
B．持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)
C．便利的溝通會(huì)議
D．成本財(cái)務(wù)編碼
7、當(dāng)項(xiàng)目成員不在一起辦公時(shí)，為了他們關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（ ）。
A．保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都使用E-mail作為一種溝通工具
B．命令項(xiàng)目小組服從
C．建立與各個(gè)小組進(jìn)行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道
D．向團(tuán)隊(duì)成員提供溝通技術(shù)并命令對(duì)其的使用
8、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求（ ）。
A．為決策提供明晰的信息
B．所有風(fēng)險(xiǎn)已被確認(rèn)
C．指派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行管理
D．建立和貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理方針
9、工作成果是（ ）。
A．為完成項(xiàng)目所做活動(dòng)的產(chǎn)出
B．項(xiàng)目成功標(biāo)志
C．客戶出具的接收項(xiàng)目的正式證明
D．合同完成的證明
10、描述項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（ ）。
A．項(xiàng)目章程
B．產(chǎn)品說(shuō)明
C．范圍說(shuō)明
D．WBS
11、在職能型組織里，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目需要管理時(shí)會(huì)發(fā)生許多困難，這是因?yàn)椋?）。
A．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力水平限制
B．不同優(yōu)先級(jí)的項(xiàng)目對(duì)有限的資源的需求產(chǎn)生沖突
C．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員將更多精力放在職能經(jīng)理而非項(xiàng)目經(jīng)理上
D．項(xiàng)目經(jīng)理需要使用人際關(guān)系以解決非正規(guī)沖突
12、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理想要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員將其知識(shí)用于最好的決策時(shí)，管理方式最合適的是（ ）。
A．自由主義的
B．民主的
C．自主的
D．直接的
13、激勵(lì)中的期望理論認(rèn)為（ ）。
A．不良績(jī)效是不良培訓(xùn)的自然產(chǎn)出
B．管理者不應(yīng)對(duì)工人寄望過(guò)高
C．激勵(lì)應(yīng)與期望中具有價(jià)值的產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)
D．管理者不應(yīng)期望薪水高的雇員工作更努力
14、建立質(zhì)量保證程序的主要目的是（ ）。
A．完成檢查表
B．程序調(diào)整
C．質(zhì)量改進(jìn)
D．質(zhì)量管理計(jì)劃
15、合同收尾過(guò)程包括（ ）。
A．顧客滿意分析
B．記錄歸檔
C．總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
D．產(chǎn)品確認(rèn)
16、確定項(xiàng)目收益的常用技術(shù)包括（ ）。
A．NPV
B．ROI
C．IRR
D．CV
E．PERT
17、項(xiàng)目開始會(huì)議的目的是（ ）。
A．建立工作關(guān)系和溝通渠道
B．檢查項(xiàng)目計(jì)劃
C．制定項(xiàng)目計(jì)劃
D．討論合同條款中的法律細(xì)節(jié)
E．建立個(gè)人的和小組的責(zé)任和義務(wù)
18、合同的基本元素有（ ）。
A．價(jià)格結(jié)構(gòu)
B．接受
C．事項(xiàng)
D．要約
E．條款
19、（ ）屬于質(zhì)量管理工具。
A．PERT表
B．魚骨圖
C．控制圖
D．排列圖
E．流程圖
20、（ ）屬于項(xiàng)目選擇中效益測(cè)量法。
A．效益－成本分析
B．回收期法
C．多目標(biāo)規(guī)劃
D．評(píng)分模型
E．項(xiàng)目回報(bào)率
答案： 題目編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 正確答案 A A C C B C C A A C B B C C D ABC ABE BCD BCDE ABDE

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