2012年助理項目管理師(三級)考試模擬預(yù)測試題2

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• 第1頁：單項選擇1-17題
• 第2頁：單項選擇18-35題

• 第3頁：單項選擇36-50題
• 第4頁：多項選擇題

一、單項選擇題（1～50題。每題1.5分，共75分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福堅诖鸢干蠈⑺x答案的相應(yīng)字母涂黑）
1、特定機會研究的側(cè)重點是（?。?。
A．國家
B．部門
C．行業(yè)
D．企業(yè)
2、職能經(jīng)理告知你，你3月份需要的資源一直到5月份才能得到，你會（?。?BR>A．接受直線經(jīng)理的話并且重新安排項目
B．請負責人提高你項目的優(yōu)先級
C．請主管幫忙
D．和經(jīng)理一起工作，制定緊急計劃
3、在小公司里，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理（　）。
A．總是意見相左
B．總是同一個人
C．有時會是同一個人
D．從來不會是同一個
4、試圖進行準確溝通項目經(jīng)理應(yīng)采用（?。?。
A．項目組成員的語言
B．項目經(jīng)理的語言
C．非語言
D．書面?zhèn)渫?BR>5、設(shè)置里程碑時，常用的方法是（?。?。
A．專家判斷法
B．類比法
C．頭腦風暴法
D．資料統(tǒng)計法
6、在工作分解結(jié)構(gòu)中從第3級分到第4級會帶來（?。┙Y(jié)果。
A．估計精確度降低
B．對該項目更好地控制
C．有些事物很可能因此成為泡影
D．報告成本的降低
7、項目需求的調(diào)查方法包括（　）。
A．德爾菲法
B．實驗法
C．頭腦風暴法
D．檢查表法
8、雙代號一種用箭頭表示活動的方法。在這種方法中，虛工序（?。?。
A．表示關(guān)鍵路線的關(guān)系
B．表示邏輯關(guān)系
C．表示時差
D．表明客戶組碰頭日期
9、如果非關(guān)鍵路線上的活動只用了一半的時間就完成了，那么（?。?。
A．可以從這個活動上將勞動力分配到其他活動上去
B．關(guān)鍵路線也就縮短了
C．包括該活動的那條路線時差會增加
D．該活動的總成本降低了
10、一位職能經(jīng)理在你的PERT網(wǎng)絡(luò)圖中向你提供了3項他的活動估計。他的樂觀估計是2周，最可以的情況是4周，悲觀估計是12周。那么在圖上出現(xiàn)的期望時間是（　）。
A．2周
B．5周
C．6周
D．12周
11、假設(shè)有一個網(wǎng)絡(luò)，它的關(guān)鍵路線上的活動可以趕工2周，如果這些活動確實已經(jīng)趕工2周，那么（?。?。
A．項目工期會減少2周
B．關(guān)鍵路線上允許時差會增加
C．趕工會出現(xiàn)一條新的關(guān)鍵路線
D．關(guān)鍵路線上允許的時差會減少
12、對于一項任務(wù)的已經(jīng)完成工作預(yù)算成本，可以通過（?。┯嬎?。
A．將對項目工作的實際工時數(shù)和預(yù)算勞動率相乘
B．將完成任務(wù)的預(yù)算工作量和預(yù)算定額相乘
C．將完成任務(wù)的實際工時數(shù)除以預(yù)算勞動率
D．無法確定
13、如果一位項目經(jīng)理總是喜歡采取一些冒險的做法來謀求項目的成功，通常說他是（　）。
A．風險偏好的
B．風險中性的
C．風險厭惡的
D．機會主義的
14、一位項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔風險或是完全讓他們來承擔風險?！彼捎玫氖秋L險的（　）。
A．轉(zhuǎn)移方法
B．回避方法
C．降低方法
D．自留方法
15、風險可以被定義為可能發(fā)生（?。┑氖录?。
A．在項目經(jīng)理身上
B．在項目預(yù)算
C．在項目工期上
D．項目損害
16、項目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的（?。┕δ茏罱咏恢隆?BR>A．組織優(yōu)勢和劣勢
B．戰(zhàn)略選擇
C．戰(zhàn)略實施
D．戰(zhàn)略評估
17、責任分配矩陣，也稱為線性責任圖，是（?。┗€的一部分。
A．技術(shù)
B．管理
C．財務(wù)
D．責任

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