2012年助理項(xiàng)目管理師(三級(jí))考試模擬預(yù)測(cè)試題2

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• 第1頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇1-17題
• 第2頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇18-35題

• 第3頁：?jiǎn)雾?xiàng)選擇36-50題
• 第4頁：多項(xiàng)選擇題

一、單項(xiàng)選擇題（1～50題。每題1.5分，共75分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖鸢干蠈⑺x答案的相應(yīng)字母涂黑）
1、特定機(jī)會(huì)研究的側(cè)重點(diǎn)是（?。?。
A．國(guó)家
B．部門
C．行業(yè)
D．企業(yè)
2、職能經(jīng)理告知你，你3月份需要的資源一直到5月份才能得到，你會(huì)（?。?。
A．接受直線經(jīng)理的話并且重新安排項(xiàng)目
B．請(qǐng)負(fù)責(zé)人提高你項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
C．請(qǐng)主管幫忙
D．和經(jīng)理一起工作，制定緊急計(jì)劃
3、在小公司里，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理（?。?BR>A．總是意見相左
B．總是同一個(gè)人
C．有時(shí)會(huì)是同一個(gè)人
D．從來不會(huì)是同一個(gè)
4、試圖進(jìn)行準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用（?。?。
A．項(xiàng)目組成員的語言
B．項(xiàng)目經(jīng)理的語言
C．非語言
D．書面?zhèn)渫?BR>5、設(shè)置里程碑時(shí)，常用的方法是（?。?。
A．專家判斷法
B．類比法
C．頭腦風(fēng)暴法
D．資料統(tǒng)計(jì)法
6、在工作分解結(jié)構(gòu)中從第3級(jí)分到第4級(jí)會(huì)帶來（?。┙Y(jié)果。
A．估計(jì)精確度降低
B．對(duì)該項(xiàng)目更好地控制
C．有些事物很可能因此成為泡影
D．報(bào)告成本的降低
7、項(xiàng)目需求的調(diào)查方法包括（?。?。
A．德爾菲法
B．實(shí)驗(yàn)法
C．頭腦風(fēng)暴法
D．檢查表法
8、雙代號(hào)一種用箭頭表示活動(dòng)的方法。在這種方法中，虛工序（?。?BR>A．表示關(guān)鍵路線的關(guān)系
B．表示邏輯關(guān)系
C．表示時(shí)差
D．表明客戶組碰頭日期
9、如果非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)只用了一半的時(shí)間就完成了，那么（?。?BR>A．可以從這個(gè)活動(dòng)上將勞動(dòng)力分配到其他活動(dòng)上去
B．關(guān)鍵路線也就縮短了
C．包括該活動(dòng)的那條路線時(shí)差會(huì)增加
D．該活動(dòng)的總成本降低了
10、一位職能經(jīng)理在你的PERT網(wǎng)絡(luò)圖中向你提供了3項(xiàng)他的活動(dòng)估計(jì)。他的樂觀估計(jì)是2周，最可以的情況是4周，悲觀估計(jì)是12周。那么在圖上出現(xiàn)的期望時(shí)間是（?。?。
A．2周
B．5周
C．6周
D．12周
11、假設(shè)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，它的關(guān)鍵路線上的活動(dòng)可以趕工2周，如果這些活動(dòng)確實(shí)已經(jīng)趕工2周，那么（?。?。
A．項(xiàng)目工期會(huì)減少2周
B．關(guān)鍵路線上允許時(shí)差會(huì)增加
C．趕工會(huì)出現(xiàn)一條新的關(guān)鍵路線
D．關(guān)鍵路線上允許的時(shí)差會(huì)減少
12、對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的已經(jīng)完成工作預(yù)算成本，可以通過（?。┯?jì)算。
A．將對(duì)項(xiàng)目工作的實(shí)際工時(shí)數(shù)和預(yù)算勞動(dòng)率相乘
B．將完成任務(wù)的預(yù)算工作量和預(yù)算定額相乘
C．將完成任務(wù)的實(shí)際工時(shí)數(shù)除以預(yù)算勞動(dòng)率
D．無法確定
13、如果一位項(xiàng)目經(jīng)理總是喜歡采取一些冒險(xiǎn)的做法來謀求項(xiàng)目的成功，通常說他是（?。?BR>A．風(fēng)險(xiǎn)偏好的
B．風(fēng)險(xiǎn)中性的
C．風(fēng)險(xiǎn)厭惡的
D．機(jī)會(huì)主義的
14、一位項(xiàng)目經(jīng)理說：“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全讓他們來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！彼捎玫氖秋L(fēng)險(xiǎn)的（　）。
A．轉(zhuǎn)移方法
B．回避方法
C．降低方法
D．自留方法
15、風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為可能發(fā)生（?。┑氖录?。
A．在項(xiàng)目經(jīng)理身上
B．在項(xiàng)目預(yù)算
C．在項(xiàng)目工期上
D．項(xiàng)目損害
16、項(xiàng)目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的（?。┕δ茏罱咏恢?。
A．組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B．戰(zhàn)略選擇
C．戰(zhàn)略實(shí)施
D．戰(zhàn)略評(píng)估
17、責(zé)任分配矩陣，也稱為線性責(zé)任圖，是（?。┗€的一部分。
A．技術(shù)
B．管理
C．財(cái)務(wù)
D．責(zé)任

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