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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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2012年助理項(xiàng)目管理師(三級(jí))考試模擬預(yù)測(cè)試題2

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一、單項(xiàng)選擇題(1~50題。每題1.5分,共75分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,?qǐng)?jiān)诖鸢干蠈⑺x答案的相應(yīng)字母涂黑)
1、特定機(jī)會(huì)研究的側(cè)重點(diǎn)是(?。?。
A.國(guó)家
B.部門
C.行業(yè)
D.企業(yè)
2、職能經(jīng)理告知你,你3月份需要的資源一直到5月份才能得到,你會(huì)(?。?。
A.接受直線經(jīng)理的話并且重新安排項(xiàng)目
B.請(qǐng)負(fù)責(zé)人提高你項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
C.請(qǐng)主管幫忙
D.和經(jīng)理一起工作,制定緊急計(jì)劃
3、在小公司里,項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理(?。?BR>A.總是意見相左
B.總是同一個(gè)人
C.有時(shí)會(huì)是同一個(gè)人
D.從來不會(huì)是同一個(gè)
4、試圖進(jìn)行準(zhǔn)確溝通項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用(?。?。
A.項(xiàng)目組成員的語言
B.項(xiàng)目經(jīng)理的語言
C.非語言
D.書面?zhèn)渫?BR>5、設(shè)置里程碑時(shí),常用的方法是(?。?。
A.專家判斷法
B.類比法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.資料統(tǒng)計(jì)法
6、在工作分解結(jié)構(gòu)中從第3級(jí)分到第4級(jí)會(huì)帶來(?。┙Y(jié)果。
A.估計(jì)精確度降低
B.對(duì)該項(xiàng)目更好地控制
C.有些事物很可能因此成為泡影
D.報(bào)告成本的降低
7、項(xiàng)目需求的調(diào)查方法包括(?。?。
A.德爾菲法
B.實(shí)驗(yàn)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.檢查表法
8、雙代號(hào)一種用箭頭表示活動(dòng)的方法。在這種方法中,虛工序(?。?BR>A.表示關(guān)鍵路線的關(guān)系
B.表示邏輯關(guān)系
C.表示時(shí)差
D.表明客戶組碰頭日期
9、如果非關(guān)鍵路線上的活動(dòng)只用了一半的時(shí)間就完成了,那么(?。?BR>A.可以從這個(gè)活動(dòng)上將勞動(dòng)力分配到其他活動(dòng)上去
B.關(guān)鍵路線也就縮短了
C.包括該活動(dòng)的那條路線時(shí)差會(huì)增加
D.該活動(dòng)的總成本降低了
10、一位職能經(jīng)理在你的PERT網(wǎng)絡(luò)圖中向你提供了3項(xiàng)他的活動(dòng)估計(jì)。他的樂觀估計(jì)是2周,最可以的情況是4周,悲觀估計(jì)是12周。那么在圖上出現(xiàn)的期望時(shí)間是(?。?。
A.2周
B.5周
C.6周
D.12周
11、假設(shè)有一個(gè)網(wǎng)絡(luò),它的關(guān)鍵路線上的活動(dòng)可以趕工2周,如果這些活動(dòng)確實(shí)已經(jīng)趕工2周,那么(?。?。
A.項(xiàng)目工期會(huì)減少2周
B.關(guān)鍵路線上允許時(shí)差會(huì)增加
C.趕工會(huì)出現(xiàn)一條新的關(guān)鍵路線
D.關(guān)鍵路線上允許的時(shí)差會(huì)減少
12、對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)的已經(jīng)完成工作預(yù)算成本,可以通過(?。┯?jì)算。
A.將對(duì)項(xiàng)目工作的實(shí)際工時(shí)數(shù)和預(yù)算勞動(dòng)率相乘
B.將完成任務(wù)的預(yù)算工作量和預(yù)算定額相乘
C.將完成任務(wù)的實(shí)際工時(shí)數(shù)除以預(yù)算勞動(dòng)率
D.無法確定
13、如果一位項(xiàng)目經(jīng)理總是喜歡采取一些冒險(xiǎn)的做法來謀求項(xiàng)目的成功,通常說他是(?。?BR>A.風(fēng)險(xiǎn)偏好的
B.風(fēng)險(xiǎn)中性的
C.風(fēng)險(xiǎn)厭惡的
D.機(jī)會(huì)主義的
14、一位項(xiàng)目經(jīng)理說:“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全讓他們來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?!彼捎玫氖秋L(fēng)險(xiǎn)的( )。
A.轉(zhuǎn)移方法
B.回避方法
C.降低方法
D.自留方法
15、風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為可能發(fā)生(?。┑氖录?。
A.在項(xiàng)目經(jīng)理身上
B.在項(xiàng)目預(yù)算
C.在項(xiàng)目工期上
D.項(xiàng)目損害
16、項(xiàng)目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的(?。┕δ茏罱咏恢?。
A.組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略評(píng)估
17、責(zé)任分配矩陣,也稱為線性責(zé)任圖,是(?。┗€的一部分。
A.技術(shù)
B.管理
C.財(cái)務(wù)
D.責(zé)任

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發(fā)布:2007-03-02 10:10    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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